Есть некий парадокс: когда мы говорим о профессиональном развитии, мы обычно имеем в виду развитие hard skills. Soft skills редко кто развивает целенаправленно и планомерно.

Это легко доказать: вот если я хочу стать, например, системным аналитиком - какие навыки я пойду получать? Скорее всего, первым (и единственным) делом я пойду вкачивать SQL, Python и прочие технические навыки. Я вряд ли подумаю, что мне нужно усилить навык аргументированного убеждения или прокачать публичные выступления, чтобы общаться с бизнесом и отстаивать свою точку зрения на демо. А, между тем, именно софты выделяют нас среди других технических экспертов, и софты тоже нужно развивать.

На мой взгляд, проблема системного развития софтов в том, что их сложно измерить: определить начальную точку А и желаемую точку Б в условном «SQL» сильно проще, чем, например, в «эмпатии». А, как мы знаем, что не измеряем - тем не управляем.

Лайфхак в том, что мы уже понимаем, что такое junior, middle и senior. Мы знаем (ну или можем узнать), какой уровень у нас как у эксперта, но что мешает прикинуть, кто я в том или ином soft skill - джун, миддл или сеньор?

Собственно, на этом и основан лайфхак, и для неизмеримых навыков можно делать верхнеуровневое целеполагание вроде "хочу вырасти из джуна в миддл-спикеры", и добивать цель деталями уже на следующем этапе: "...а конкретно, хочу говорить ровным темпом/хочу укладываться в тайминг" и т.д.

Чтобы дать вам максимум вдохновения перед тем, как вы, возможно, сядете писать цели на 2024 год, составила табличку "Эксперт vs спикер" - по аналогии со SWOT-анализом, собрала идеи по развитию навыков спикера с учётом вашего профессионального уровня. Возможно, какая-то из идей вас вдохновит😉