Сезон стратегий и планирования продолжается. Как мы запланируем квартал / год, так и выполним 40-50% задач (просто по статистике примерно столько мы выполняем из запланированной стратегии).

Добиться эффективности в составлении и выполнении стратегии помогает метод OKR. Список моих практических советов:

• Сосредоточьтесь не на одной глобальной цели (например на 5 лет), а на 2−3 целях одновременно, с 4−5 или менее ключевыми результатами для каждой. • Сделайте 50% снизу вверх (начните с тех направлений, где вы точно уверены в руководителях), чтобы повышать мотивацию и вовлеченность. • Крайне важно: каждый сотрудник должен быть согласен с приоритетами компании. Это про культурный код. • ОКR должны быть публичными и доступ к ним должен быть у каждого. • Делайте статусы по командам и показывайте результаты, поощряйте своих людей — идеально каждый квартал делать чек. • Рефлексия и обсуждение результатов имеют крайне важное значение для постановки ОКR в будущую перспективу. • Не делайте выводов по работе за один квартал — чтобы проверить цикличность достижений,  идеален год. • Цели OKR должны вдохновлять и быть амбициозными, но не бойтесь их менять в процессе, если видите, что совсем не работает. • Вы можете «поженить» OKR и Скрам или другую методологию работы проектных команд. • Обязательно работайте с прозрачностью целей и синхронизацией всей команды. • Цель должна быть максимально понятна и быть вдохновением для всех. Люди должны гордиться прогрессом в проделанной работе.