Если у вас больше проектов, чем часов в сутках, — это сигнал, что пора делегировать. Расскажем, как научиться этому искусству.
 🥲 Проблема: Никто не может сделать работу на 100% так же идеально, как вы. 😏 Решение: Всегда помните, что лучшее — враг хорошего. Признайтесь себе, что вы перфекционист, и это вам мешает. Возьмите свое чувство прекрасного под контроль и доводите задачи не до состояния «эта работа достойна олимпийских богов», а до «этого достаточно, чтобы получить хороший результат».
  🥲 Проблема: Исполнитель сделал вообще не то. 😏 Решение: Главная задача — чтобы сотрудник сразу уловил общий вайб работы. И это по большей части ваша ответственность. Предоставьте ему подробное ТЗ. Конкретно. Со сроками и описанием результата. И референсами!
  🥲 Проблема: Легче сделать самому, чем кому-то объяснять. 😏 Решение: Скорее всего, проблема кроется в нестандартизированных рабочих процессах. Да, звучит занудно, но это база. Прежде чем делегировать задачи, составьте инструкции и алгоритмы.
  🥲 Проблема: Вы почти не сэкономили время на делегировании. 😏 Решение: Скорее всего, вы делегировали не то. Есть небольшой чек-лист для тасков, которые можно переложить на чужие плечи: эти задачи отнимают у вас много времени, они не критичны для проекта, сотрудник способен их выполнить без потери качества. Если все три условия совпали — пора действовать.