Reverse interview – встреча, на которой диалог ведет не нанимающий, а соискатель, задавая все интересующие его вопросы о компании, культуре, миссии, ценностях, команде и другом.

Наткнулась как-то на публикацию Даши Лукиной о таком виде интервью. Российский рынок труда в отличие от США пока не опробовал данную практику, если судить по отсутствию упоминаний о reverse interview. У нас за исключением особых случаев часто встречается стандартный процесс отбора кандидатов: отклик, собеседование, техническое собеседование и/или тестовое.

Инициатива кажется неплохой и может найти место и в отечественных процессах найма. Важно лишь с умом встроить новое в устоявшиеся процессы. Как вариант, можно проводить reverse interview, если у кандидата есть вопросы и он готов пообщаться, и если нанимающий готов открыто отвечать на вопросы и знакомить человека с внутрянкой.

Почему это классно?

1️⃣ На собеседованиях часто выделяют мало времени на вопросы (если дело вообще успевает дойти до вопросов). Поэтому выделить доп. время на вопросы кандидата – более близко познакомить кандидата с компанией и её особенностями.

2️⃣ Кандидат может рассказать о себе дополнительную информацию, которая может помочь ему и работодателю принять конечное решение. Опять же не всегда есть время обсудить пласт информации с кандидатом на собеседовании, если его в течение всей встречи закидывают вопросами и задачами.

Какие есть минусы?

1️⃣ Нанимающие и соискатели должны быть осознанными, чтобы первые говорили правду, вторые – задавали правильные вопросы (например, не «Какие ценности вы считаете для себя важными?», а «Как часто за последний полгода/год вы принимали решения на основе ваших ценностей? Поделитесь примерами таких ситуаций?»)

2️⃣ Наличие дополнительной встречи не гарантирует, что работодатель сможет полностью оценить способности и личность кандидата. Многое зависит и от опыта нанимающего, и от ряда других факторов.