о том, как угробить замечательную идею, согнать людей в офис, и ежегодно терять миллионы (если не миллиарды), чтобы оплачивать свое эго.

начиная со смелой попытки внедрить гибкие методологии, очень многие компании по разным причинам скатываются обратно в waterfall. из ярких примеров - Сбер, ВТБ, и первые росточки коллапса пробиваются у Тинька. для кого-то (ВТБ) это связано с масштабированием (в данном случае конкретно ИТ стурктуры), для других (Сбер) с заниженной самооценкой и просто слабым уровнем компетенций руководства.

если крупные, прибыльные компании постепенно съезжают с agile в пучину ТЗ и сроков, может «фигня весь этот ваш сКарМ или чем вы там вместо работы занимаетесь»?

ответ очевиден (не фигня). попытка вернуть все на старые рельсы вызвана желанием иметь предсказуемые последствия принятия решений, чего с agile люди не видят в моменте и начинают паниковать. проблема в том, что гибкие методологии призваны как раз спасать компании от хаоса в период масштабирования. однако сдать контроль за процессами и результатами в руки сотрудников (а это значимая часть идеи agile) - это недоступная роскошь даже для лидеров рынка, возможно в силу возраста и предубеждений, а может просто из-за бесконечно ущемленного «Я» руководителя.

по той же причине при начале бардака в команде/конторе менеджеры пытаются сгонять народ обратно в офис, ибо в отсутствие возможности давать физические подзатыльники на первый план выходят откровенно слабые процессы и организация. если решение вашего хаоса видится возвратом людей в офис - ваш хаос с вами надолго.

почему же тогда все эти компании не разваливаются и даже прибыльны не меньше западных, где методы гибкого управления внедрены на всех уровнях? да просто потому, что они пока недостаточно крупные.

капитализация того же ВТБ - всего полтриллиона рублей, что по сравнению к примеру с Netflix (18 трлн рублей) просто смешно. дальнейший рост централизованной системы если не вызовет развал, то будет сжирать миллионы и миллиарды прибыли на содержание аппарата управления, который клепает бесполезные отчеты и контролирует каждый вздох реального исполнителя задач.

гибкие методологии - это естественный результат эволюции систем управления, и насильно загонять процессы под свой контроль - это просто идиотизм и убытки. так что, господа очень важные директора - вам придется внедрять настоящий agile, смиритесь.

p.s.: забавно, что эта ситуация в упомянутых конторах - четкое повторение ситуации в России в целом, где чиновничий аппарат составляет несколько миллионов человек. еще более забавно, что во всех этих компаниях часть принадлежит государству или аффилированным лицам (привет Интерросу Потанина).

совпадение? не думаю