Чем просто проект отличается от проектов внедрения чего либо? Да простят меня методологи. Под внедрением я понимаю очень расплывчатую формулировку- результат проекта должен работать в заказчике и приносить ему прибыль/уменьшать издержки/повышать качество. Очень часто проект рассматривают, как самодостаточную сущность. Вы купили ПО и нужно нанять кого то чтобы у вас его развернуть. Вы купили станок и вам нужно его смонтировать в цехе. Очень часто, этот подход приносит только убытки и разочарование. Хотя проект по всем формальным признакам на 100% успешно завершен. Тут необходимо заимствовать опыт Продуктового подхода и концепции Jobs to Be Done. Перед упаковкой проекта выясните точную конечную цель заказчика- не купить станок, а запустить новую линейку продукции или снизить затраты на брак. Не купить новое ПО, а изменить подход к работе с базой клиентов и поставщиков. В таком случае у вас всегда будет поле для маневра в выборе методов решения задачи. Ну, как минимум, у вас будет гораздо более точный расчет затрат и времени проекта. Потому что, помимо этапа развертывания оборудования, вы сразу запланируете затраты на реорганизацию процессов, обучение, кастомизации, настройку и любые другие активности, которые реально позволят получать ожидаемую заказчиком выгоду.