С чего лучше начинать при проработке процессов? Я не сертифицированный методолог bpm, поэтому могу рассказать только свой опыт. На этапе формирования периметра будущих работ, см. предыдущий пост, так или иначе идет сбор данных о процессах заказчика. Вы знакомитесь с регламентирующими документами, проводите опрос руководителей, сотрудников. Уже на этом этапе накапливается понимание, какие процессы может затронуть будущий проект. Эти процессы так же могут быть включены в один из периметров. Дальше вам необходимо на основе полученных данных описать затрагиваемые процессы до той степени детальности, до которой будет на них воздействовать будущий проект. Как описывать-ваше дело, кто на что учился. Главное, чтобы вы потом могли использовать эти описания для разработки документации, презентаций, тех заданий. Самое главное, чтобы с ними могли работать другие члены вашей команды. Обычно, я рисую или простые блок-схемы или bpmn схемы (в очень упрощенном виде). Не часто, в сложных случаях, параллельно делаю текстовое описание процесса по ролям, если такого не обнаружил в материалах заказчика. Если вам сильно повезет, то вам дадут готовые описания требуемых процессов, но шансов на это не очень много. Готовьтесь быть бизнес аналитиком.

repost

18

input message

напишите коммент

Посоветуйте bpm с возможностью гененирования регламентов

ответить

Отличный вопрос. Не встречал такую в работе. Если найдете- напишите, буду благодарен. Обычно использовал visio для оформления схем. Регламенты писал отдельно

ответить

еще контент автора

еще контент автора

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь