Баланс жизни и работы очень сложно подсчитать. Работая в очень специфической сфере ИТ я пришел к выводу: здесь компании не просто нарушают баланс - значительная часть доходности бизнеса строится на достижении рентабельности через прямую кражу жизни работников. Работа в ИТ не механическое повторение одних и тех-же заученных движений у конвейера или на кассе. .Для многих это простоянная проверка гипотез.

«Трудно назвать точный процент идей, которые оказываются непродуктивными, поскольку это зависит от контекста, сферы деятельности и методов оценки продуктивности. Однако, исследования и наблюдения показывают, что большинство идей, особенно на ранних стадиях креативного процесса, не приводят к успешным результатам. В креативных и инновационных процессах часто используется правило "80/20", также известное как принцип Парето, которое гласит, что 80% результатов приходят от 20% идей. Это подразумевает, что лишь малая часть идей (порядка 20%) оказывается действительно продуктивной и значимой.Другое исследование показывает, что только около 10% стартапов достигают значительного успеха, что также может отражать общий тренд в оценке идей. В некоторых областях, таких как научные исследования или разработка новых продуктов, процент неуспешных идей может быть еще выше.Таким образом, можно сделать вывод, что большинство идей — примерно 70-90% — могут быть признаны непродуктивными или не приводящими к значимым результатам.»

А теперь представьте, сколько идей выбрасывается «на проработать», «сделать MWP», «быстро реализовать фичу», «срочно выкатить решение» и прочих, не оставляющих времени на жизнь?

Поэтому на работе надо считать не только прямое рабочее время, но и корректировать на коэффициент частоты появления начальства с «новой, гениальной идеей», откорректированном на процент «успешности реализации» и «влияния внезапных внешних идей на уровень зарплаты».