Последний год на позиции лидера команды/группы, видимо, накопилась критическая масса знаний подходов и опыта, что я заметил, как в понимании всё стало сильно упрощаться. Это ощущение похоже на интуитивные знания. Только когда ты при этом помнишь весь тот далеко не всегда интуитивный длинный путь к ним.

Один из примеров: очевидная максима, следствие из общеизвестного категорического императива Канта. Хочешь предложить какое-то общекомандное правило, или высказываешь претензии к поступкам и поведению участника команды — начни с себя.

Причём равным образом касается как лидера, так и других участников. Это бывает неочевидно. Хочешь, чтоб другие не опаздывали на дейлик — не опаздывай сам. Хочешь, чтобы общались бережно и экологично — проверь в первую очередь, соблюдаешь ли эти нормы сам. А то мало ли) Не любишь, когда акцентируют излишнее внимание на твоих косяках — не жестú сам, если человек признал и объяснил.

По моему опыту, это приходит ко всем небыстро, приживается не сразу, но кардинально меняет рабочую атмосферу.

Я называю такие принципы «пацанский agile», расскажу ещё)