Как внедрить метрики устойчивого развития в процесс закупок ориентированный совокупную стоимость владения (total cost of ownership)?

Такой вопрос мне задали в рамках моей учебы на повышение квалификации категорийного менеджера стратегических закупок. Мой финальный проект заключался в том как внедрить метрики связанные с совокупной стоимостью владения, чтобы тем самы увеличить эффективность бизнес-процессов в целом, через более осознанную закупочную деятельность.

Думал-думал, но ничего лучше чем притянуть сухие аспекты экономики замкнутого цикла на которые следует обращать внимание при выборе поставщиков к оценке стоимости в течение срока службы оборудования/компонентов не придумал…

Зато вывелась интересная метрика оценки стоимости наличия материала где можно притянуть сроки доставки как один из факторов влияющих на инвентаризационную стоимость складских запасов запчастей.

P.S. Надеюсь иллюстрация будет читаемой и поможет визуализировать текст выше.

Ориентируется ли кто-то еще на подобные метрики в закупочной деятельности?