Запуск новых направлений, консалтинг, продажи
· 19.06Вопрос
Как вы находите ресурсы для своих ИТ проектов?
· 21.06
Продвигаем вакансии (размещаемся в разных гео + делаем посевы в тг чатах и каналах) и используем автоворонки с тестовыми заданиями 🙂↔️
ответить
· 22.06
Ух, ты, про автоворонки с тестовыми заданиями интересно. Я не специалист в рекрутинге, но если я правильно поняла, как это работать, то вы привлекаете людей, предлагая выполнил тестовое задание, а после уже выбираете, с кем связаться?
ответить
· 21.06
Я почему-то подумал речь о хорошей документации 😁 а тут про найм)
ответить
· 21.06
Что ж, понимаю. Сейчас материала бесконечное множество, и действительно не всегда мы получаем то, чего ожидаем. Однако, думаю, вы понимаете, всегда найдется и достаточно полезная лекция или урок
ответить
· 21.06
Ну, я был на нескольких лекциях, не скажу что менторы особо старались донести информацию)
ответить
· 21.06
Насчет конкретики совершенно согласна. На то это и лекция, она должна охватить большую аудиторию. Более конкретно, скорее, уже в индивидуальных практиках и точечных запросах
ответить
· 21.06
К сожалению, не все лекции или конференции рассказывают конкретику, но Вы правы)
ответить
· 21.06
Поняла вас, Андрей. Форумы, статьи, лекции, конференции - все это отлично помогает прокачать свои профессиональные навыки
ответить
· 21.06
Ресурсы для IT проектов, поэтому и подумал, речь о различных форумах/документации )
ответить
· 21.06
Андрей, без хорошей документации никуда 😁
А как вы поняли мой вопрос, связав его с документацией?
ответить
· 20.06
С наймом все сложно сейчас, реально крутые ребята востребованы до небес и схантить их целая история. Вариант либо грамотный аутстаф, либо брать на перспективу адекватных и амбициозных ( у нас так 2е хорошо стрельнули за последние полгода) Ну а так цикл найма чуть-ли не полгода на кандидата уровня мидл+
ответить
· 20.06
Александр, нам с вами может быть по пути, поскольку мы как раз успешно отдаем специалистов на аутстаф. Давайте переговорим с вами о возможностях сотрудничества
ответить
· 20.06
Александр, вы очень ёмко изложили так много вещей, спасибо вам.
Грамотный аутстаф, действительно, сильно помогает усилить команды.
Вы сами берете на аутстаф, или предлагаете свои ресурсы?
ответить
· 20.06
С нуля, либо хороший собес и стажировка и не подпускать к ним всяких тимбилдеров и прочих девочек hr
ответить
· 20.06
Андрей, тогда присоединяйтесь к нашему каналу для партнеров https://t.me/+ex6imxB-W-dhNTli. Мы привлекаем на аутстаф коллег
ответить
· 20.06
Вы прибегали к аутстаф услугам? Когда вам в команду предоставляются специалисты другой компании, уже выращенные и опытные
ответить
· 20.06
Никак. Только выращивать с нуля наиболее адекватных кандидатов. Либо оптимизировать и ускорять работу существующих.
ответить
· 20.06
Кажется, я поняла вас, Артём. Да, вы совершенно правы. С крупными компаниями соревноваться довольно сложно.
ответить
· 20.06
Не понял вашего вопроса. Я говорю о том, что из-за дефицита на рынке специалистов ИТ нет возможности впринципе небольшой компании привлечь сторонних специалистов, так как нас спокойно перебивают по расценкам более крупные компании, с более крупными проектами. И очень многие компании хотят полностью забрать абсолютно все наши человеческие ресурсы к себе, в единоличное владение, потому что у них самих горят сроки и проекты.
ответить
· 20.06
Артём, вы имеете в виду, привлечь на свой проект других специалистов?
ответить
· 20.06
Да нас самих каждый первый хантит что по аутстафф, что по аутсорс модели, что в найм пытаются затащить. Как вы думаете, если ли у нас варианты взять других в таком раскладе?
ответить
· 20.06
Вы прибегали к аутстаф услугам? Когда вам в команду предоставляются специалисты другой компании, уже выращенные и опытные
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Запуск новых направлений, консалтинг, продажи
· 19.06войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи