Engineering Notes
21.06
Кем ты стал? Teamlead. Часть 2
Первый пост на эту тему чуть выше.
Задумался тут недавно, чем крутые команды отличаются от обычных.
На ум сразу приходят механические штуки типа velocity, cycle time и прочих метрик, которые, в целом, достаточно легко исказить или подчинить себе, а потом представить в выгодном для себя свете. Мол, у крутых команд velocity выше, да и вообще графики в JIRA более красивые. При этом давайте сразу определим - в умелых и честных руках это реально классные инструменты, которые позволяют улучшить и настроить процессы внутри команд.
Мне вот кажется, что крутость команды определяется количеством людей со взрослыми позициями внутри нее. Причем "взрослость" позиции определяется такими качествами как:
- Вовремя видеть проблему и, при необходимости, просить помощь
- Адекватно оценивать свое состояние и силы
- Проявлять инициативу, не ждать пока за тебя её проявит кто-то более "взрослый"
- Уметь договариваться
-
Уметь адекватно челленджить решения коллег
-
еще с десяток других "софтов", которые сейчас становятся важнее "хардов".
Такие команды и масштабировать проще (так как в них есть достаточное количество лидеров), и управлять ими комфортнее (так как микроменеджмент не нужен от слова "совсем"), и люди чувствуют себя в них намного безопаснее (так как всегда есть тот или та, кто подстрахует).
В общем, это я к тому, что прокачивание вот этих сильных сторон в команде, это и есть одна из основных функций тимлидов.
Желаю всем поработать в таких командах :)
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
Engineering Notes
21.06
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи