#Из сотрудника в руководители и в чем здесь основная подстава?

Поболтаем про people management?

С точки зрения карьеры, есть три основных направления развития:

1) рост горизонтальный ➡️, когда сотрудник (по-английски - IC или Individual Contributor) расширяет свой спектр задач внутри той же профессии. Например, в случае с продакт менеджером: с продукта с 100 пользователями переходит на продукт с 100 тысячами  пользователей.

2) рост вертикальный ⬆️, когда сотрудник превращается в руководителя (= People Manager). Например, в случае с HR: раньше я была HR бизнес-партнером и отвечала за одно из бизнес-подразделений компании по всем HR вопросам; а сейчас я отвечаю за Лену, Машу и Петю, которые отвечают за свои бизнес-подразделения по HR вопросам.

3) рост диагональный ↗️, когда человек переходит в другую профессию, это еще называется career switch. Например, был бизнес-аналитиком, а стал маркетологом.

Сегодня разберем ситуацию №2.

За что отвечает руководитель?

Для упрощения выделяют 3P - people, process, product (люди, процесс, продукт). Что это значит:

1) People - кого мы нанимаем, повышаем и увольняем.  Как растим людей; как собираем их в команды и разрешаем конфликты.

2) Process - как мы обеспечиваем требуемый уровень качества в принятии решений. Это могут быть ревью, гайды по бизнес-процессам, нормы коммуникации в команде и компании, и т.д.

3) Product - как мы делаем то, что важно пользователям/клиентам/сотрудникам и полезно для бизнеса. Здесь это решается, в основном, за счет общей стратегии и видения. Эта часть будет варьироваться в зависимости от уровня руководителя.

У каждого руководителя будет свое распределение времени между этими тремя категориями. Например, в прошлом полугодии вы сделали хорошую стратегию, поэтому сейчас преимущественно фокусируетесь на людях (50% времени) и процессах (30% времени).

В чем же основная подстава перехода из IC в people management?

С точки зрения карьерного роста все выглядит так, будто ты все еще классный эксперт по своей специальности - разработчик, дизайнер, финансист или там HR.

А по факту, ты окунаешься в совершенно новый набор навыков и требований - и чем выше ты поднимаешься, тем меньше у тебя связи с прошлой работой как IC. Недаром во многих компаниях есть практика, когда все C-level менеджеры на месяц меняются ролями: например, CFO становится CTO. Все потому, что первые две категории во много раз важнее третьей, доменной части.

К сожалению, не все компании поддерживают концепцию горизонтального роста, поэтому часто вертикальный рост оказывается единственной возможностью для сотрудника продвигаться по карьерной лестнице. Это печально, потому что руководство - точно не для всех. Из практики карьерного консультирования я знаю многих крутых менеджеров, которые получают гораздо больше энергии от работы над продуктом по своей экспертной части, чем от people management, но чувствуют себя как будто бы вынужденными им заниматься : (

Если вы из этой категории, то для вас есть хорошие новости:

1) вы не одиноки; 2) у вас есть опции; 3) абсолютно нормально попробовать руководство и вернуться обратно, если не понравится.

Если эта тема интересна, напишите в комментариях, расскажу подробнее 😉 Обещаю - на самый интересный вопрос в комментах сделать отдельный пост ❤️

repost

351

input message

напишите коммент

Именно так. Недавно прочла книгу Татьяны Мужицкой "Мне всё льзя", она про профориентацию в целом. Там очень чётко рассказано про руководитель-не руководитель. Я как раз из тех, кто не лидер, но руководителем стала по причине того, что горизонтально расти было некуда, а мне было скучно-невыносимо, другого поля развития не было 🤷

ответить

Хочу подсветить риски в попробовать и вернуться обратно:) 1. Сотрудник может попробовать руководство и передумать - тогда отдел или команда останутся без руководителя. 2. Старое место может быть занято. 3. Сотрудник может вернуться на прежнюю позицию, но словить синдром самозванца. Теперь то всем очевидно, что он не компетентен. И еще много всего:) Как бы подошли к этому, что бы минимизировать риски?

ответить

еще контент в этом сообществе

еще контент в этом соообществе

войдите, чтобы увидеть

и подписаться на интересных профи

в приложении больше возможностей

пока в веб-версии есть не всё — мы вовсю работаем над ней

сетка — cоциальная сеть для нетворкинга от hh.ru

пересекайтесь с теми, кто повлияет на ваш профессиональный путь