Engineering Notes
22.06
Рекомендация для чтения:
Deadline: Роман об управлении проектами (smart reading версия)
Я давно хотел почитать этот бизнес-роман и начал со smart-reading версии, чтобы понять стоит ли тратить время на полную версию.
Так вот - точно есть смысл как минимум прочитать smart-reading и выписать пару десятков мыслей, потому что отзывается реально многое.
Кому подойдет: - Прежде всего руководителям в ИТ проектах. Любым. - Рядовым сотрудникам, чтобы понять принципы управления в ИТ командах (как делать хорошо и как делать плохо) и экстраполировать их на свою команду.
Чтение краткой версии занимает 20 минут, еще 40 минут уйдет на выписывание/осмысление/запоминание основных тезисов.
Книга легко может стать основой для воркшопа по управлению ИТ проектами и командами в вашей компании.
Что отозвалось у меня и что я стараюсь применять в управлении:
-
Нанимайте правильных людей, развивайте чутье в найме, не нанимайте «для галочки»
-
Безопасная обстановка - основа продуктивности команды. Запуганные сотрудники имеют более низкую эффективность. Метод кнута никогда не дает результата, люди не начнут соображать быстрее, если вы будете на них давить
-
В то же время небольшое давление все таки необходимо для решения проблем с low-performers. Если с помощью давления решить проблему не получается, лучше дать сотруднику другие задачи или расстаться
-
Отделяйте важное от срочного, работайте над важным и делегируйте срочное
-
Повышайте производительность за счет повышения уровня комфорта, безопасности и опыта разработки, вовлекая сотрудников
-
Самые ценные сотрудники - те, которые помогают вам сплотить команду. Они же помогут вам в решении конфликтов, став посредниками между сторонами конфликта. Они же станут новыми лидерами и помогут масштабировать бизнес
-
Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам (кейс MVP)
-
Цель любого проекта (помимо бизнесовой) - создать новую сплоченную команду
-
Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании и команды. Причем личные цели могут прямо противоречить целям организации
-
Руководитель определяется его отношением к сотрудникам
-
Любой проект должен иметь 2 срока - планируемый и желаемый, и они не должны совпадать
Вот такой длиннопост получился, но книжка реально стоящая
еще контент в этом сообществе
еще контент в этом соообществе
Engineering Notes
22.06
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи