Рекомендация для чтения:

Deadline: Роман об управлении проектами (smart reading версия)

Я давно хотел почитать этот бизнес-роман и начал со smart-reading версии, чтобы понять стоит ли тратить время на полную версию.

Так вот - точно есть смысл как минимум прочитать smart-reading и выписать пару десятков мыслей, потому что отзывается реально многое.

Кому подойдет: - Прежде всего руководителям в ИТ проектах. Любым. - Рядовым сотрудникам, чтобы понять принципы управления в ИТ командах (как делать хорошо и как делать плохо) и экстраполировать их на свою команду.

Чтение краткой версии занимает 20 минут, еще 40 минут уйдет на выписывание/осмысление/запоминание основных тезисов.

Книга легко может стать основой для воркшопа по управлению ИТ проектами и командами в вашей компании.

Что отозвалось у меня и что я стараюсь применять в управлении:

• Нанимайте правильных людей, развивайте чутье в найме, не нанимайте «для галочки»

• Безопасная обстановка - основа продуктивности команды. Запуганные сотрудники имеют более низкую эффективность. Метод кнута никогда не дает результата, люди не начнут соображать быстрее, если вы будете на них давить

• В то же время небольшое давление все таки необходимо для решения проблем с low-performers. Если с помощью давления решить проблему не получается, лучше дать сотруднику другие задачи или расстаться

• Отделяйте важное от срочного, работайте над важным и делегируйте срочное

• Повышайте производительность за счет повышения уровня комфорта, безопасности и опыта разработки, вовлекая сотрудников

• Самые ценные сотрудники - те, которые помогают вам сплотить команду. Они же помогут вам в решении конфликтов, став посредниками между сторонами конфликта. Они же станут новыми лидерами и помогут масштабировать бизнес

• Успех проекта можно скорее обеспечить сокращением ненужных усилий, чем стремлением к новым победам (кейс MVP)

• Цель любого проекта (помимо бизнесовой) - создать новую сплоченную команду

• Главный признак извращенной политики: во главу угла ставятся личные цели и влияние, а не общие интересы компании и команды. Причем личные цели могут прямо противоречить целям организации

• Руководитель определяется его отношением к сотрудникам

• Любой проект должен иметь 2 срока - планируемый и желаемый, и они не должны совпадать

Вот такой длиннопост получился, но книжка реально стоящая