Когда у тебя появляется команда (не только прямо-подчинённая, но и проектная), ты начинаешь отвечать и за свой психологический комфорт, и за состояние ребят. Хорошо, если вокруг вас радуга, прозрачные приоритеты, продуктовая стратегия и полный эджайл. Ну а если вокруг стартап, хаос и мискоммуникация? Вот тут начинается — и не всегда по вине менеджера.

🤡 Что расшатывает психику команды: • постоянно меняющееся ТЗ. Заказчик месяц назад: нужен лендинг с розовыми пони через год Заказчик сейчас: нужно семь лендингов с пони всех цветов радуги завтра

• неограниченное количество ЛПРов, которые влезают в проект на любых (и особенно — на финальных) этапах. Заказчик: с нашей стороны появился ещё один согласующий — Иван Иванович Иван Иванович: у меня идея — а давайте всё переделаем?

• непредсказуемость и эпизодический чайка-менеджмент — это когда внезапно прилетел, наорал и исчез в закате. Ты в начале проекта: я не занимаюсь микроменеджментом. Ты в конце проекта: оцени в секундах, сколько потребуется времени, чтобы написать эту фразу?

🤞🏼 Хорошая новость: с этим можно справляться. Я даже сходила на менторскую сессию, чтобы выяснить, как — ну просто для общего развития))) Завтра поделюсь инсайтами во второй части.

Подписывайтесь на мой телеграм-канал про работу в Яндексе и жизнь после 19:00: https://t.me/dialoptt