Стори поинт - это относительная единица продуктивности команды. Идея заключается в том, что каждая команда имеет свою собственную производительность, и задачи оцениваются не по времени, а по этим единицам, которые не привязаны к конкретному временному интервалу. Однако в итоге оказывается, что стори поинты часто равны человеко-дням, хотя некоторые команды пытаются имитировать лучшие практики Agile.

Использование стори поинтов вне Scrum можно считать отдельным видом извращения, так как можно просто оценивать задачи в человеко-днях и устанавливать дедлайны. Кажется, что стори поинты используются для того, чтобы избежать стыда за неправильную оценку времени, но ошибаться - это же ок?

А как у вас в команде? Помогают ли стори поинты или только мешают?