Любопытный айтишник
Александр Захаров, Руководитель группы разработки · 28.06
По итогам недельных дискуссий сформулировал мысль про недельный отчет о проделанной работе. Признавайтесь, пишете отчетЫ? Требуют руководители бесцельно тратить время на написание того «Что он и так знает»? С коллегами много обсуждали отчеты и сошлись в том, что подчиненные писать их не любят, руководители используют не регулярно, но пользу в отчетах видят.
Расскажу как эволюционировал мой отчет.
Из отчета о потраченном времени он стал отчетом о принесенной за неделю пользе и планом на следующую. По форме это таблица: строки - недели, столбцы - направления работы. В ячейке описываю ключевую пользу, которую принес в эту неделю, наметку планов на следующую. Обсуждать формат с руководителем легко, рефлексию проводить по тому что получилось - не получилось, где польза нужна - тоже.
А вы как? Пишете отчеты?
· 30.06
Нет, и никогда не писали. Только еженедельный короткий статус и в отдельных случаях - пост-анализ проекта, для клиента. Для банков только делали не финансовые. Финансовые отчеты сотрудники, конечно, делали, но это была задача бухгалтерии, экономистов и топов, а не проектной команды.
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Любопытный айтишник
Александр Захаров, Руководитель группы разработки · 28.06
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи