Сто долларов - это много или мало по вашему? Тут всё зависит от ситуации, конечно, и как этими деньгами мы будем распоряжаться...

Например, в управлении требованиями используют стодолларовый подход для определения приоритетов 🤓

👉 Суть метода заключается в том, чтобы представить, что у команды есть сто долларов, которые нужно распределить между требованиями проекта. Чем важнее требование, тем больше денег на него выделяется. Это позволяет наглядно увидеть, какие требования являются наиболее приоритетными.

Например, если одно требование в три раза важнее другого, на него можно выделить 10 долларов, а на второе — 3 доллара. Таким образом, команда сможет увидеть, какие требования требуют больше ресурсов и внимания 💸

Однако у стодолларового подхода есть свои ограничения. А именно - он не учитывает относительные усилия, необходимые для реализации каждого требования, и может привести к тому, что команда сосредоточится только на самых приоритетных требованиях, игнорируя остальные 😒

🤔 Также существует риск того, что участники процесса могут попытаться «заиграть» систему, выделив все сто долларов на одно требование, чтобы поднять его в списке приоритетов.

Чтобы избежать этих проблем, можно использовать методику объективной цепочки Джоя Битти и Энтони Чена.

В этой методике каждая функция оценивается в долларах на основе её вклада в достижение бизнес-целей проекта. Это позволяет более объективно оценить ценность каждой функции и выбрать те, которые будут реализованы в первую очередь. И тогда всё точно встанет на свои места 😌