Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 16.07 · ред.
Как развалить команду и настроить сотрудников против себя?
Отличный кликбейт, но, как говорится, из песни слов не выкинешь. Как консультант я давно и часто наблюдаю за некомпетентными руководителями в компаниях, чьи ошибки становятся не однократным факапом, а методом, который приводит к плачевным результатам. Итак, рубрика «Вредные советы»:
1️⃣Если вы работаете на удалёнке, не приглашайте команду встретиться вживую и пообщаться. Зачем тратить время?
2️⃣Стройте отношения, основанные на личном, а не на рабочем.
3️⃣Говорите то, что от вас хотят слышать, а не то, что думаете на самом деле. Вдруг это навредит!
4️⃣Ни в коем случае не хвалите подчинённых! Им же платят за работу.
5️⃣Периодически пропадайте с радаров - плохое настроение, запой, депрессия. Сотрудники не пожарные, справятся. А вы можете отдохнуть.
6️⃣Не делитесь своими рабочими буднями - вы же босс, у вас нет проблем. Иначе упрекнут в слабости.
7️⃣Создавайте вокруг сотрудника информационный вакуум - пусть живет на своём участке работы. Меньше знаешь, крепче спишь.
8️⃣ Имейте от 3 до 5 субличностей: для коллег, подчинённых и своего руководителя. Можно ещё парочку для полезных вам людей. Никто не должен знать вас настоящего!
9️⃣ Меньше делайте, больше говорите - воздух все стерпит.
1️⃣0️⃣ Давайте нереалистичные обещания, чтобы успокоить сотрудника. А сами ищите нового.
Все, теперь вы входите в добрых 2/3 руководителей. Можно гордиться собой 😁
Юлия Бурчалова
· 15.08
До пандемии по понедельникам всегда встречались с периодически с командой «у кофеварки». Потом на удаленке ввела обязательную понедельничную утреннюю. Формат такой- как прошла неделя, что сделала, планы на следующую. Делятся все, в том числе и я. И сложностями тоже, кстати, и как справилась, если справилась 🙂 Доверие формируется. Для скорости движения команды, возможных изменений - это важно. Понятно, что это не единственный инструмент.
ответить
Виталий Новожилов
· 13.08
Наболело наверное...
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 16.07 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи