Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 16.07 · ред.
Перспективы HR-технологий в 2024 году
На технологии скоро будет уходить большая часть HR-бюджета — однако внедрять их нужно не для того, чтобы угнаться за трендами, а чтобы обеспечить ценность бизнеса. Новое исследование от Gartner дает понять, как технологии в HR помогут руководителям достичь бизнес-целей и почему важно оптимизировать портфель технологий. Посмотрим на статистику:
✨ HR должен держать баланс между пользой для бизнеса и затратами — приоритет управления вложениями вырос на 69% с 2022 года.
✨89% лидеров из HR планируют увеличить бюджет на технологии — они станут топ-1 областью для инвестиций.
✨89% директоров считают, что цифровые технологии являются неотъемлемой частью стратегий развития.
Авторы выделяют 4 драйвера для технологий в области HR:
1️⃣Поддержка сотрудников. 2️⃣Повышение эффективности с помощью ИИ. Советуют отдавать предпочтения функциям продукта, которые поддерживают ИИ — к примеру, автоматизации, расширению, персонализации. 3️⃣Сокращение расходов путем оптимизации портфеля технологий. Для этого нужно постоянно упрощать общее количество действующих систем компании — как глобальных, так и локальных. 4️⃣Обеспечение гибкости для талантов.
Топ HR-технологий, которые советуют немедленно внедрить:
✔️Интегрированное управление персоналом с использованием баз данных, цифровых документов, колл-центров и т.д. ✔️Администрирование основными hr-процессами, системой бенефитов и другими. ✔️Управление талантами, куда входит рекрутинг, обучение, система мотивации. ✔️Виртуальные ассистенты HR, которые отслеживают состояние и успехи сотрудников. ✔️Управление персоналом через системы планирования, аллокации затрат, расписаний и т.д.
К HR-технологиям, которые ускоренно воздействуют на бизнес, Gartner относит: генеративный ИИ для создания контента, приложения для объединения персонала, а также технологии, которые сокращают затраты ресурсов и памяти.
Как успевать за всем этим?
Направляйте не менее 5% (в идеале 10%) общего бюджета на HR-технологии. Находите способы упростить портфель технологий. Корректируйте структуры HR-IT отдела, чтобы они соответствовали портфелю.
Остальное - в тексте исследования:
https://emt.gartnerweb.com/ngw/globalassets/en/human-resources/documents/2024-hr-technology-planning-imperatives.pdf?_gl=11bg5le6_gaMjA5MTM4MDYxMC4xNzA3NjM5MzI2_ga_R1W5CE5FEV*MTcwNzYzOTMyNi4xLjEuMTcwNzYzOTYzMC40OC4wLjA
еще контент автора
еще контент автора
Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 16.07 · ред.
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи