📊 От SMART к OKR: революция в целеполагании!

Помните, мы говорили о методе SMART? Сегодня рассмотрим его эволюцию - метод OKR (Objectives and Key Results). Это метод используют такие гиганты, как Google, Intel и LinkedIn.

Мне данный метод помогает достигать поставленных передо мной целей в PR области.

🎯 Что такое OKR?

OKR состоит из двух ключевых элементов: 1. Objectives (цели) - качественные, вдохновляющие и амбициозные задачи. 2. Key Results (ключевые результаты) - количественные показатели, измеряющие прогресс в достижении цели.

🔍 Особенности OKR:

• Цикличность: обычно устанавливаются на квартал или год • Прозрачность: все OKR видны всей команде • Амбициозность: цели должны быть на грани достижимого • Гибкость: можно адаптировать в процессе работы

👍 Преимущества OKR:

1. Фокус на приоритетах: помогает сосредоточиться на самом важном 2. Согласованность: все понимают общие цели и свой вклад 3. Вовлеченность: сотрудники участвуют в постановке целей 4. Измеримость: четкое понимание успеха 5. Мотивация: амбициозные цели вдохновляют команду

💡 Пример OKR:

Objective: Стать лидером рынка в нашем сегменте

Key Results: - Увеличить долю рынка с 15% до 25% - Запустить 2 новых продукта с оценкой удовлетворенности пользователей 4.5+ - Достичь показателя NPS 70+ - Увеличить узнаваемость бренда на 30%

🔑 Ключевые отличия от SMART:

1. OKR более гибкий и адаптивный 2. Поощряет амбициозные, "растягивающие" цели 3. Разделяет качественные цели и количественные результаты 4. Фокусируется на коллаборации и прозрачности

📈 Как внедрить OKR:

1. Проведите обучение для все сотрудников 2. Начните с небольшого пилотного проекта 3. Регулярно проводите check-in встречи 4. Не привязывайте OKR напрямую к бонусам и оценке эффективности 5. Будьте готовы адаптировать процесс под свою компанию

OKR - это не просто метод постановки целей, а целая философия управления, которая может трансформировать тебя и твою организацию.

А вы уже используете OKR? Поделитесь своим опытом или задайте вопросы в комментариях! 👇