Галеев Сергей
Руководитель отдела backend в Simbirsoft · 17.07
📊 От SMART к OKR: революция в целеполагании!
Помните, мы говорили о методе SMART? Сегодня рассмотрим его эволюцию - метод OKR (Objectives and Key Results). Это метод используют такие гиганты, как Google, Intel и LinkedIn.
Мне данный метод помогает достигать поставленных передо мной целей в PR области.
🎯 Что такое OKR?
OKR состоит из двух ключевых элементов: 1. Objectives (цели) - качественные, вдохновляющие и амбициозные задачи. 2. Key Results (ключевые результаты) - количественные показатели, измеряющие прогресс в достижении цели.
🔍 Особенности OKR:
• Цикличность: обычно устанавливаются на квартал или год • Прозрачность: все OKR видны всей команде • Амбициозность: цели должны быть на грани достижимого • Гибкость: можно адаптировать в процессе работы
👍 Преимущества OKR:
1. Фокус на приоритетах: помогает сосредоточиться на самом важном 2. Согласованность: все понимают общие цели и свой вклад 3. Вовлеченность: сотрудники участвуют в постановке целей 4. Измеримость: четкое понимание успеха 5. Мотивация: амбициозные цели вдохновляют команду
💡 Пример OKR:
Objective: Стать лидером рынка в нашем сегменте
Key Results: - Увеличить долю рынка с 15% до 25% - Запустить 2 новых продукта с оценкой удовлетворенности пользователей 4.5+ - Достичь показателя NPS 70+ - Увеличить узнаваемость бренда на 30%
🔑 Ключевые отличия от SMART:
1. OKR более гибкий и адаптивный 2. Поощряет амбициозные, "растягивающие" цели 3. Разделяет качественные цели и количественные результаты 4. Фокусируется на коллаборации и прозрачности
📈 Как внедрить OKR:
1. Проведите обучение для все сотрудников 2. Начните с небольшого пилотного проекта 3. Регулярно проводите check-in встречи 4. Не привязывайте OKR напрямую к бонусам и оценке эффективности 5. Будьте готовы адаптировать процесс под свою компанию
OKR - это не просто метод постановки целей, а целая философия управления, которая может трансформировать тебя и твою организацию.
А вы уже используете OKR? Поделитесь своим опытом или задайте вопросы в комментариях! 👇
#OKR #целеполагание #управлениепроектами #развитиебизнеса #эффективностьИлья Гурьянов
· 19.07
проблема с OKRs в том что цели обычно слишком высокого уровня и никак не связаны с работой конкретных команд. Ключевые Результаты фактически берутся с потолка, и только увеличивают апатию, добавляя людям ненужной работы.
ответить
Галеев Сергей
19.07
Немного интерпретировать подход и можно покорять вершины , но соглашусь бывает и так, что не месту инструмент . Тут тестировать надо и смотреть есть улучшение или нет . Ну это мое виденье ситуации.
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Галеев Сергей
Руководитель отдела backend в Simbirsoft · 17.07
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи