RnD – это когда придумывают, исследуют и пытаются внедрить что-то очень новое. Например, это идея внедрить рекламу товаров на маркетплейсе по характеру движения курсора.

Проблема

Проведение R&D проектов может занять полгода и более, и при этом не принести никаких результатов.

Типичный сценарий

1. Заказчик описывает задачу и запрашивает сроки и стоимость. 2. Подрядчики соглашаются и приступают к работе. 3. В процессе возникают проблемы, к дедлайну результат отсутствует, ожидания не совпадают с реальностью. 4. В итоге R&D не приносит никаких бизнес-результатов.

Максимум, что удается получить, — это результаты исследований, которые могут быть интересными, но не приносят пользы бизнесу.

Почему так происходит

– Жесткие ожидания: заказчики требуют четких сроков и бюджета, так как их бизнес зависит от результатов. – Нереалистичные обещания: подрядчики соглашаются на установленные сроки и бюджет, не проводя глубокого анализа, чтобы не потерять проект. – Неопределенность: исследовательские проекты по своей природе непредсказуемы. Например, во время работы могут возникнуть новые идеи и решения, которые ранее не обсуждались. Это делает невозможным заранее спланировать и гарантировать какие-либо результаты исследований, основанных на гипотезах.

🧬🧬🧬 Решение 🧬🧬🧬

R&D — это не просто выполнение задач. Нужен специальных подход. Наш подход такой:

1. Интервью: выявляем проблемы и ищем решения. 2. Прототип: быстро создаем работающую модель. 3. MVP: оцениваем и презентуем минимально жизнеспособный продукт. 4. Доработка: вносим финальные изменения и планируем будущее.

Ключевой этап – это интервью. Хорошее интервью может сэкономить до года работы. Иногда заказчик хочет реализовать сложные и длительные проекты, не зная, что существуют более простые и прибыльные решения.

Следующий шаг — создание прототипа, что занимает от одной до трёх недель. Это позволяет быстро проверить, работает ли гипотеза. Если гипотеза не подтверждается, можно прекратить разработку или предложить новый подход. Это экономит много времени. Если же прототип успешен, мы продолжаем разработку, создавая MVP. На этом этапе можно точно определить сроки и бюджет для дальнейших работ.