Вспомнилось мне прошлогоднее исследование McKinsey.

Авторы настаивают на том, что CEO компаний нужно сосредоточиться на одной институциональной возможности организации, которая выделит ее из общей массы.

❓Что такое институциональный потенциал?

Это некая бизнес-капсула, которая помогает вести дело лучше конкурентов — в нее входят персонал, технология, процессы. Иными словами, суперспособность.

➡️Модель VECTOR позволяет создать успешный и долгосрочный институциональный потенциал для компании.

Векторный подход состоит из 6 элементов:

Vision and leadership — видение и лидерство Employees — сотрудники Culture and mindset — культура и мышление Technology — технология Organization — структура Routines — процессы

По мнению авторов, видение суперсилы определяет успех организации. Амбициозные руководители фиксируют видение того, чем прославится компания и какую роль будет играть на рынке.

Сотрудники суперкомпании — это полноценная система из людей и талантов, которая устойчиво функционирует годами. Чтобы построить систему, необходимо составлять модели компетенций, оценивать сильные и слабые стороны работников, непрерывно обучать персонал.

Мышление меняют прежде, чем вводят изменения. Нововведения коснутся сотни сотрудников, поэтому к ним нужно подойти с чувством, с толком, с расстановкой. Часто работники воспринимают инновации, например, ИИ или бизнес-аналитику, как угрозу — руководителям важно донести до них верный смысл изменений.

Структура следует стратегии — нужно спроектировать ее таким образом, чтобы роли были четкими, процессы открытыми, а успех — приближающимся.

Технология лежит в основе институционального потенциала — сейчас нам уже не обойтись только человеческим капиталом. Мощные компании используют инструменты ИИ, причем на постоянной основе, а не для разовых операций.

Процессы нужно отрабатывать с коучем. Часто компании ждут, что сотрудники с легкостью будут выполнять новые задачи. Суперкомпании относятся к бизнесу, как ремеслу, где мастера творят под руководством опытного наставника.

⭐️Реализацию институционального потенциала нельзя делегировать — движущей силой должен быть руководитель.

На пути к изменениям советуют задать себе три вопроса: - Какая сверхспособность определит успех компании в ближайшие 2 года? - Сходится ли ваше видение с мнением команды? - Вы уделяете достаточное внимание каждой составляющей ВЕКТОРа?