Однажды в обед по внутреннему рабочему телефону раздался звонок директора: «Мне нравится то, что ты делаешь. Интересно. Продолжай». Он говорил не о моей работе, а о том, что в этот момент было на моём экране: я смотрела фотоотчёт про стритстайл с недели моды. Оказалось, что директор смотрит фото вместе со мной через RAdmin — он уже какое-то время проверял, чем занимаются сотрудники на рабочем месте.

По словам директора, неважно, что был перерыв, важно, что я на работе, значит, должна заниматься только работой, или делать то, что мне хочется, не за компьютером. После меня отчитала и директор по персоналу: интернет рабочий, и им можно пользоваться только в рабочих целях 💁‍♀️

Как я видела ситуацию: — Некоторые коллеги убегали покурить или попить чай в другой отдел и пропадали. Были те, кто уезжал как бы по рабочим делам и отсутствовал по полдня — Директор при этом ругал меня — топ-перформера, который приносил измеримый доход компании, но в свой законный обед (ровно час) листал фоточки — Не предупреждая меня, директор наблюдал за тем, что я делаю в нерабочее время

У меня уже были сомнения насчёт дальнейшего пути в компании, и эта ситуация стала триггером — я решила уволиться. И в оставшееся время тщательно следовала новым правилам. Ровно в 13:00 я вставала из-за компьютера, и в 14:00 садилась обратно. Мобильного интернета ещё не было, поэтому я либо уходила из офиса, либо доставала книжку и не реагировала ни на какие запросы, если это нужно было сделать во время обеда.

Саботаж? Нет, просто проводила перерыв так, как от меня ожидала компания.

Сейчас, после 11 лет на удалёнке, единственный приемлемый для меня вариант — контроль по результату. В любом случае — если я в роли сотрудника, который выполняет задачи, или в роли руководителя, который выстраивает отношения с командой, или в роли топ-менеджера, который раскатывает процесс на всю компанию.

С контролем по результату всё просто: результат или есть, или нет, и гарантируют его вовсе не часы присутствия.