🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 06.07 - 27.07.2024 ▶️ Опыт, кейсы, инструменты ➡️ Как изменилось управление проектами за 25 лет и чем ИИ здесь поможет • Асхат Уразбаев, ScrumTrek Первый в СНГ профессиональный Agile Coach, тренер по Kanban и Scrum и основатель компании ScrumTrek Асхат Уразбаев — о трендах в управлении проектами, будущем человечества рядом с ИИ.

➡️ Скрестили “Тетрис” и Kanban. Что в итоге стало с планированием на проекте? Раньше работали по классической методике планирования задач — Kanban, и в принципе это было удобно. Но в целом ИТ‑команда банка живет по «Тетрису». Как интегрировать два подхода и что это может дать - читайте в статье.

➡️ Прототипы: ключ успешного проекта Опыт использования методик прототипирования при реализации ИТ‑проекта «Портал продукта»: как с помощью прототипов удалось попасть в ожидания заказчика, уложиться в сроки и сделать классный продукт.

➡️ Как в командах ЮMoney работают с бэклогом QA-задач Как работают с бэклогом задач для тестировщиков, какие трудности могут возникать и как с ними бороться. Статья будет полезна тем, кто сталкивался с проблемами приоритизации задач из бэклога.

➡️ Разработали аналог Confluence. Что из этого получилось и почему мы не стали вкладывать в продукт 10 миллионов рублей почему решили мигрировать, какие альтернативы тестировали, как запустили свой аналог и не скатились в «продуктовую пропасть», что пошло не по плану и почему мы отказались от идеи продвигать продукт на коммерческой основе.

➡️ Обеспечение качества на всём пайплайне разработки, или Как создавать продукты, отвечающие ожиданиям Как команда может на каждом этапе разработки ПО заботиться о качестве будущего продукта, а также бороться с багами еще до их появления.

➡️ Как мы оценивали любые требования заказчика за два часа Классно, когда в компании уже есть механизм оценки требований или оценку ведут архитекторы / PM-ы / PO и прочие люди, которые никак не являются аналитиками. У авторов же не было сложившейся модели оценки, и каждая команда тратила большое количество времени, оценивая запросы клиентов. Поэтому им пришлось разработать собственную схему оценки требований, потратив на это много времени - сначала набирая опыт и проверяя его, затем внедряя и объясняя сотрудникам методику.

➡️ Как вести документацию, чтобы никто ничего не понял. Немного теории и вредные советы от МТС Диджитал Хороший материал про правильное ведение документации в формате вредных советов.

➡️ «Отказались от Confluence и ни о чем не жалеем!», или Как SPLAT Global мигрировал на TEAMLY Как крупный производитель FMCG-товаров мигрировал из Confluence на отечественную платформу для управления знаниями - как переносили данные, преодолевали сопротивление команды и уложились в дедлайн.

➡️ Jira ушла, а замена осталась. Обзор аналогов Среди аналогов в обзоре фигурируют Kaiten, Moo.Team, Мегаплан, Аспро.Agile, EvaTeam.

➡️ Как успешно запускать и внедрять IT-проекты: опыт компании «Петрович» Интервью с представителем компании - про проектное управление внутри, факторы мотивации, фреймворки и управление проектами в целом.

➡️ Agile для ускорения проектов автоматизации Часто проекты автоматизации останавливаются на фазе разработки или тестирования, при этом заказчик платит за разработку технического задания, команда создает проект, время проходит, а результатов нет. В этой статье - о том, как Agile помог запустить проект за один месяц вместо трех.

➡️ Управление проектами в консалтинговой компании: опыт Intapplex Любая компания, которая занимается консалтингом, сталкивается с необходимостью управления временем сотрудников. Здесь не всегда подходит scrum-подход со спринтами: в рамках недели или двух клиент может полностью изменить видение проекта, что вся предыдущая работа будет нуждаться в серьезной корректировке.