Как работать без ТЗ Для тех, кто не хочет дальше читать, быстрый ответ - никак. Даже если в вашей компании не принято вообще никак фиксировать будущий результат, во что я плохо верю, то вы, как ответственный РП должны такую роль возложить на себя. Пусть это будут внутренние документы проекта. Но, вам, заказчику и команде нужны какие то точки опоры. Сейчас очень распространен гибридный метод управления проектами. Когда сама дорожная карта проекта формируется по Waterfall методологии, а внутренняя разработка идет по Agile модели. . Тогда на каждый спринт вы можете формировать микро ТЗ на ощущаемые и видимые результаты, которые можно пощупать и показать. И привязывать это ТЗ к дорожной карте развития проекта. Так же, на основе договоренностей с Заказчиком, вы можете зафиксировать требования к качеству. И затем, привязывать их к дорожно карте и результатам беклогов. Таким образом, вы, как РП можете управлять проектами даже в режиме Стартапа. Это сложно, много писанины именно для вас, но позволяет удерживать границы и сроки. Основная проблема у вас будет в донесении своей стратегии окружающим. Со стороны вы будете выглядеть максимальным занудой. Это сложно, особенно в молодых коллективах. Особенно сложно, если вы РП проекта, где есть продуктовые команды и Продакт менеджеры. У которых свое особое видение, и класть они хотели на ваш проект, цели и потребности. Ну здесь много зависит от вашей харизмы и умении отстаивать свою точку зрения. Покажите, что ваш метод работает, компания не теряет деньги и выполняет договоренности в срок с нужным качеством и количество критиков резко уменьшиться.