Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 05.08
🤖Попросила своего цифрового помощника сформировать Матрицу стратегического планирования HR.
И вот что у нее получилось. P.S. Критерии не были заданы, так что считаю, что работа выполнена неплохо.
| Категория | Текущее состояние | Цели | Стратегии | Метрики успеха | |---------------|-----------------------|----------|---------------|--------------------| 1) Найм и отбор - Анализ текущего процесса найма - Улучшение качества найма - Внедрение ATS, улучшение брендинга работодателя - Количество квалифицированных кандидатов, время заполнения вакансий 2) Обучение и развитие - Оценка текущих программ обучения - Разработка целевых программ обучения - Создание персонализированных планов обучения, внедрение e-learning - Уровень компетенций сотрудников, ROI обучения 3) Удержание и мотивация - Анализ текучести кадров и удовлетворенности - Снижение текучести кадров - Внедрение программ лояльности, карьерного роста - Уровень текучести кадров, удовлетворенность работой 4) Управление талантами - Состояние программ управления талантами - Разработка комплексной программы талантов - Идентификация и развитие ключевых талантов - Количество реализованных карьерных планов, производительность талантов
#HR #стратегия #ии #планированиееще контент автора
еще контент автора
Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 05.08
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи