Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 07.08
Очень люблю разговоры о «правильном менеджменте». Люди читают умные книжки, даже умеют ссылаться на них в нужный момент. Но продолжают плакаться: «Почему не работает?». Все не то и все не так, как говорится.
На мой взгляд, не существует какого-то идеально верного способа управления командой. Хорошему руководителю хватит двух вещей: логичности и последовательности действий. Ситуация: ушёл тимлид, его команда находится в состоянии жесткой неопределённости. Нового человека нет, и неизвестно, будет ли. Роли в команде четко не распределены. Дела на проекте идут плохо. Естественно, при таких условиях члены команды начинают ерзать на стуле и подгружать CV на джобмаркеты. Что было бы логичным сделать вышестоящему руководству? Правильно, успокоить людей. Описать дальнейший процесс работы. Дать сроки, в течение которых их всех «поболтает» и снова наступит штиль. Даже получасовой разговор со всеми участниками процесса значительно улучшит положение дел. Однако многие руководители предпочитают отсиживаться, прятаться и ждать, пока само пройдёт. Как грипп.
Другой кейс. От одного и того же руководителя сбегает 4-ая по счету команда. Что логично для всех? Пойти с вопросами к этому самому руководителю и выяснить, что с ним не так. Что логично для высшего руководства? Набрать пятую команду 😁
#HR #менеджмент #ЛидерствоМирослава Михайлович
· 07.09
Способа идеального не существует это так. Но менеджмент у нас крайне слабый на рынке и это уже надо признать. Сейчас такие времена настали, когда без твёрдых инструментов не обойдешься для эффективного управления. Руководителям навыки менеджмента стоит подтянуть, логичность и последовательность это приятное дополнение.
Одно радует, что корпорации хотя бы начали смотреть в эту сторону. Внутри организовывают обучение и тренинги, приглашают внешних консультантов, руководители сами ходят на консультации. Лёд тронулся.
ответить
Иван Крышний
· 10.08
Не существует идеального верного способа - да. Достаточно двух вещей - нет. Все эти умные книги, методологии и прочее - это инструменты, которыми нужно уметь пользоваться и не забивать микроскопом гвозди. Но для этого нужно знать, что такое микроском, что такое молоток и что такое гвоздь. Простой логичности и последовательности тут недостаточно. Разве что мы имеем дело с гением 🤔
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Anastasia Karpushina
Руководитель направления в Сбер · 07.08
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи