— Если не очевидно, что это «да», то очевидно, что это «нет».

Этот подход я когда-то взяла из книги «Эссенциализм» и регулярно использую. Если быть точнее, то это основной принцип эссенциалиста, который также можно описать фразой «если ответ не определенно положительный, то он отрицательный» или, как я кратко говорю: «если не факт, что да — то нет».

Мне очень нравится мысль стать очень придирчивой в своём выборе — подвергнуть решение тесту на предельность. Как это работает: если вы чувствуете полное и безоговорочное желание сделать что-то, тогда говорите «да», иначе отказываетесь от этого.

Слово автору: >>Правило 90% можно применять в случае любого выбора или дилеммы. Когда вы оцениваете какой-то вариант, подумайте о самом важном критерии и оцените его по шкале от 0 до 100. Если определенный вариант получит оценку ниже 90 — отбросьте его. Это поможет вам избежать нерешительности при выборе альтернатив с оценками от 60 до 70. Прикиньте, как бы вы себя чувствовали, получив оценку 65% за какой-нибудь тест. Так почему же вы можете осознанно выбрать вариант такого уровня, делая важный выбор?

Подход может показаться жёстким. Ещё бы, ведь придётся чем-то поступиться. Отказаться от в целом хорошего варианта, который вы бы оценили на 80 из 100, например, в пользу чего-то на 90 из 100, что может случиться (или нет). А всё детство мы слушали о синице в руке, которая лучше журавля в небе. Как минимум, выпустить синицу — это непривычно.

И традиционно принцип — не серебряная пуля. В одних случаях он то, что доктор прописал, в других — противопоказан.

Для меня принцип работает в ситуации, когда нужно быстро принять решение, если при этом: — у меня нет времени на анализ плюсов и минусов этого решения, — число решений, которые надо принять, слишком большое в момент времени, и я даже не могу их поскорить

Вещи, в отношении которых для меня главное правило эссенциалиста работает всегда: 🌞 новая одежда — купить или нет? 🌞 алкоголь — выпить сейчас или нет? 🌞 личные встречи — пойти или нет?

Где я тотально не приемлю использование, так это при найме, хотя автор приводит несколько таких примеров. Знаю, что есть компании с логикой отбора в духе: если все единогласно говорят «да» — берём, если хотя бы кто-то один говорит «нет» или сомневается — отказываем. Я слишком часто видела, как всеобщая уверенность, что срастётся, оборачивалась провалом, и слишком ценю различия, чтобы слепо верить, что умный кандидат со своими особенностями обязательно понравится всем.