Середина года прошла. Кто-то уже успел сходить в отпуск. Во многих компаниях подводят промежуточные итоги. Стоит делать это на очередной планерке или как-то выделить❓

Конечно, каждое достижение (или недостижение👀) стоит озвучивать, разделять успех и сложности с коллективом. Это способствует формированию и укреплению командного духа😌

Но наблюдения из практики показывают, что не всегда эти встерчи мотивируют. Бывает выходишь с такого собрания, а ощущения подъёма нет, если не сказать хуже - на лицах коллег недоумение и потерянность.

Встречаются разные форматы итоговых собраний: в офисе, на производстве, стандартные "посиделки" в ресторанах с речью директора и т.д. Стоп, что за XX век, в zoom все давно уже🤭

💭Задумываешься вот о чем - почему в случае достижения, действительно, высоких результатов, не всегда есть ощущение: "Вот это да! Вот это Мы смогли!". И наоборот, когда результаты вполне "земные", почему-то вокруг поднимается ура-шумиха.🤷‍♀

Поразмышляв, приходим к выводу, что такок ощущение складывается из двух составляющих:

1️⃣ Цели изначально были завышены/занижены. Один из пунктов SMART-целей гласит "цель должна быть достижима", а в случае " космических " целей их недостижение создаёт то самое ощущение недоработки, какая бы грандиозная работа ни была проделана.

2️⃣ Общее собрание бывает "импровизацией" для галочки в дневнике руководителя.

☝️К такому мероприятию надо готовиться! Даже опытному лидеру. Просто согнать всех сотрудников, сказать, какие они молодцы и "без такой крутой команды профессионалов проект не был бы реализован"...ну не работает так!🙅‍♀

Только в случаях, когда есть персонализация, когда озвучиваются реальные дела конкретного Саши, Маши, Пети, только тогда получался нужный эффект.

☝️Особенно, если собираются разные подразделения от стратегов до рядовых сотрудников, которые в ежедневной работе только и знают, что смотреть друг на друга свысока: *"Мы-то делом заняты настоящим, не то что они белоручки/исполнители, которые без инструкции не додумаются решить задачу и т. д." *

✅Самые эффективные на нашей практике общие собрания были, когда по каждому направлению озвучивались фактические достижения. Видно было, как на лицах из других отделов проскальзывало "мм, да, действительно, это был существенный вклад. Да, мы работали все вместе".

Конечно, никто не отменяет ораторский талант руководителя, но когда руководство собирается и прорабатывает заранее свои посылы, относится серьёзно к этому делу, то и результат другой- у команды есть чёткое понимание куда движется компания, плюс мотивация.