🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 28.07 - 10.08.2024 ▶️ Команда проекта ☝️ «Часть Команды — часть Корабля». Или почему негативные роли должны быть в каждой команде Хорошая тема в контексте обсуждений “токсичности” и “аутсайдеров”. Автор фокусируется на модели Белбина, ролях и отдельно на роли “Вдохновителя” - участник команды, который вроде бы и не нужен, и конкретной пользы не приносит, но критически важен для здоровья проекта.

☝️ Мы всё время убиваем время? Про (бес)полезные созвоны Часто разработчики выдвигают – созвоны бесполезны, они тратят очень дорогое время разработчика, и получается, что специалисты вместо работы о чем-то постоянно разговаривают. Но всё кардинально меняется, когда ты становишься ответственным не за свой конкретный код, а за результат команды в целом.

☝️ Как выстроить работу команды и отпустить тимлида в отпуск Cитуация: тимлид распределяет задачи, всё делает сам, а на свой профессиональный рост и поддержку компетенций вечно не хватает времени? Без него в команде ничего не решается, и поэтому он становится «узким горлышком» в процессе. Материал о том, как исправить такую ситуацию.

☝️ Как увидеть три важнейших софт-скилла, чтобы нанять лучшего инженера Кратко: 1) ему не пофигу на работу, 2) самонаводимость, 3) внутренний локус контроля. Также автор рассказывает про “темную сторону” этих навыков, которые могут даже навредить команде и проекту.

☝️ Tips - Improving Effectiveness of Scrum Teams Одна из обязанностей, которую должен выполнять Scrum Master, - сделать скрам-команду эффективной. Для этого нужно сосредоточиться на развитии сотрудничества, самоуправления, понимании целей и, конечно, качестве работы и техническом совершенствовании.

▶️ Опыт и кейсы 🐳 Что на самом деле убило легендарную Nokia? И виноват ли в этом Agile Про Agile в компании Nokia и почему гибкость не спасла, а возможно, погубила финскую легенду. Коротко: несмотря на то, что команды разработки вовсю использовали Agile, руководство компании не придерживалось ценностей Agile-манифеста: не было сотрудничества бизнеса и IT, не уделялось внимание техническому совершенству, а принцип простоты пал жертвой корпоративных интересов.

🐳 От малышей к гигантам индустрии: как мы научили инжиниринговую компанию Agile-подходу Интересный опыт перевода не-ИТшной компании на гибкие методологии в проектной работе.

🐳 Несовпадение целей: Не проблема для успешной реализации проектов Материал развивает тезис о том, что полного согласия относительно целей в проекте может и не быть, и это совершенно нормально.

🐳 Создание ИИ продуктов по Scrum: опыт компании Таймлист 1С Разработчики сервиса по расшифровке и протоколированию совещаний рассказывают, как скрам помог им сделать успешный продукт.