В заголовке слово «погружением» не поместилось, оставлю так))

Итак, существует тонкая грань, где это вовлечение начинает переходить в самодурство, что может отрицательно сказаться на коллективе и эффективности работы.

Глубокое управление предполагает, что руководитель принимает активное участие в деле, понимая в деталях все проблемы и вопросы, которые затрагивают команду. Это позволяет быстро реагировать на возникающие проблемы и улучшать процессы. Примеры из бизнеса показывают, что известные лидеры, такие как Илон Маск, добиваются успеха, благодаря своему вниманию к деталям и способности принимать быстрые и обоснованные решения.

Однако, если менеджер переступит черту и начнет вмешиваться в каждую мелочь, это может привести к дезорганизации команды. Чрезмерный контроль, недостаток доверия и постоянное вмешательство могут заглушить инициативу, что уменьшает эффективность работы. В результате сотрудники теряют мотивацию и чувство ответственности за общий успех, что негативно сказывается на результатах.

Таким образом, важным управленческим навыком является умение находить баланс между подходом, который обеспечивает нужное участие в процессах, и тем, который оставляет достаточно свободы для команды. Только в этом случае можно создать продуктивную и мотивированную рабочую атмосферу, способствующую достижению высоких результатов. А потому, термин «Самодур» очень субъективный и дискуссионный. Жажду примеров))