Ну что ж…

Короче, сегодня мой последний день работы в Сбере.

Пришел я сюда через год после универа.

Не могу позволить себе сказать, что 9 лет пролетели, как один день.

Это были невероятно насыщенные, драйвовые 9 лет. И главное, что это были 9 лет роста.

Пришёл я сюда совсем зелёным, а ухожу, самокритика толкает сказать – всё ещё «зелёным», но чуть прокачался всё-таки.

Блин, многие говорят, что я работал в каком-то не таком Сбере… Ну хз, я работал в офигенном Сбере, где ты мог прийти на позицию джуна и дорасти до начальника управления.

Где больше всего ценилась радикальная правда, а не «покраска забора», ради выполнения цели.

Было ли трудно? О, да! Было офигеть, как трудно. Рост шёл через огромное количество задач, 12-ти часовой рабочий день, огромные затраты на прокачку в ИТшке. Рост шел и через большое количество ошибок, как технических, так и менеджерских.

Но, что в итоге получилось сделать?

1. Запилил монолит СБОЛа. 2. Вырос вместе с 10 млн. до 80 млн. MAU. 3. Сделал СБОЛ надёжным и невероятно клиентоцентричным: не раз по пути накосячив. 4. Распилил монолит СБОЛа, а заодно, выстроил работу 200+ команд продуктовых. 5. Раскачал тему co-pilot’ов для наших 8+ тыс. инженеров. 6. Прикоснулся к рекомендательной платформе и помог ей отрастить вторую и очень важную «голову». 7. Вырастил достойных бизнес и системных аналитиков, тим-лидов, технических менеджеров, PO и CPO. 8. Невероятное количество идей ещё было запланировано и очень крутые ребята, кому я их оставил дотащат их до прома.

Каким пунктом я больше всего горжусь?

7 – про рост моих ребят. Это кайф, когда видишь, как они растут внутри твоей команды, потом переходят дальше и не останавливаются.

А раз затронули эту тему, то стоит сказать – мне невероятно повезло с каждым из руководителей.

1 – задал базу того, как нужно правильно балансировать между идеальным результатом и достаточным. И показал важность горизонтальных связей. И критичность технических навыков.

2 – помог прокачать понимание архитектуры на уровне солюшена. В дальнейшем это всегда помогало.

3 – был невероятно толерантен к ошибкам. И показал всю красоту радикальной правды. Когда при закрытии kpi ты пишешь «не просрал хозяйство», а не выдумываешь как бы показать свою работу значимее, чем она есть: «в рамках данной цели были проработаны митигирующие меры, позволившие сохранить текущую производительность».

4 – помог отшлифовать навык коммуникаций внутри организации, показав, на своём примере то, какие приёмы можно использовать в разных ситуациях.

Что ж, завтра новое место и новые вызовы))) Подробности позже😉

P.S. Ага, самый первый пропуск на фотке. Не потерялся и сохранился. Это я про пропуск😁

Я то, очевидно, стал старым и некрасивым 😉