"Мы в городе Изумрудный Идём дорого трудной, Идём дорогой трудной, Дорогой не простой.... (м/фильм " Волшебник Изумрудного города, 1973-1974 г.г., ТО "Экран", источник: Волшебник Изумрудного города (мультфильм) — Википедияhttps://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BE%D0%BB%D1%88%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%B8%D0%BA_%D0%98%D0%B7%D1%83%D0%BC%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0_(%D0%BC%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%84%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BC) .

Всего 5% работников стремятся сделать карьеру. Стремятся...идти в свой "город Изумрудный". 💙🤍💜 Всего 5% (!). Данные МИРУ за 2022 год. А где все остальные? Если сделать расчёт. Пример (из опыта) : в компании 150чел., из них: * 4 человека - дирекция: ГД, главбух, ИТ-техдир, директор маркетинга и развития. * 6 отделов: ** экономика и бухгалтерия, ** разработки и сопровождения, ** юридический, ** маркетинг, реклама и продажи, ** управление персоналом, ** АХО. 💜💙❤ Обратите внимание, отделы перечислены в приоритетном (!) порядке. В прямом подчинении ГД: все директора + управперсоналом+АХО. Но нет ни одного руководителя отдела... Так бывает, когда оргструктуры более горизонтальная, чем вертикальная. А отделами "руководят" главные специалисты (!). Расширение полномочий оформляется... Таадаам: срочным совмещением(!) ( ст.60.2 ТК РФ, а не 60.1 ) . Длительность совмещений от 6 мес до 1,5 лет. По результатам работы отдела за период совмещения, принимается решение о продлении или о прекращении. Прекращение сопровождается назначением условного руководителя через, аналогично, срочное совмещение.

Компания более индустриальная, чем профессиональная'. Компания более хозяйская, чем профессиональная'. В компании не выявлены (на момент аудита системы управления персоналом в начале 2024 года) люмпены. Но это не значит, что они не появятся позднее. Вопрос: когда? Компания более патриотическая. В компании почти нет руководителей отделов: "профессионалов" - то нет...

И зачем идти только по вертикали карьеры, когда даже в ТК РФ предусмотрено иные возможности проявить свою профессиональность'. Например: 1) развиваем влияние работриков на процессы в компании через коллдоговор или через социальное партнёрство (ст.27 ТК РФ) : Ст27: Социальное партнерство осуществляется в формах: коллективных переговоров по подготовке проектов коллективных договоров, соглашений и заключению коллективных договоров, соглашений; взаимных консультаций (переговоров) по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений, обеспечения гарантий трудовых прав работников и совершенствования трудового законодательства и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права; участия работников, их представителей в управлении организацией; участия представителей работников и работодателей в разрешении трудовых споров.

Через построение и развитие системы стимулирования. Материальное стимулирование частично регулируется #ТКРФ. Право = обязанность работодателя "...обеспечивать повышение уровня реального содержания заработной платы" ( ст. 134 ТК РФ), т.е. через индексацию з/п. А вот системы стимулирования у всех всяко-разные, п.ч. трудовое право на сей счёт молчит!!

В примере выше: рост по карьере - это на 1 год, далее существенные изменения : ❤‍🔥 участие в распределении ПРИБЫЛИ (!) компании!! для разрабов, АХО, маркетинга. 💚 широкой соцпакет для всех остальных. 💙🤍🔷 'Профессиональность (по Герчикову) - это развивать карьеру, получать опыт и новые сложные проекты. Профессионалов интересует содержание работы, поэтому они могут не согласиться выполнять неинтересные им задачи, что можно рассматривать как минус. Это возможность обучиться чему-то новому. Такие сотрудники обычно не избегают ответственности, а, наоборот, с радостью берутся за сложные задачи. Работа должна приносить удовольствие!