Многие начинающие руководители, особенно менеджеры по продукту, часто ошибочно считают, что их карьерный рост напрямую зависит от количества освоенных фреймворков, методик, шаблонов проектирования и других профессиональных инструментов. Они тратят много времени на на освоение технических знаний, забывая о том, что на самом деле важно для продвижения в профессии. Как-то раз я присутствовал на встрече, где на полном серьёзе продактам в курс обучения хотели запихнуть python и алгоритмизацию.

По своему опыту считаю, ключевую роль в развитии карьеры руководителя (как минимум с middle уровня и выше) играют софт-скиллы. К ним я отношу умение вести переговоры, мотивировать людей, обосновывать свои идеи и решения. Именно эти навыки делают из мальчика мужчину менеджера не просто оператора бэклога, а лидера, способного вдохновлять команду и находить компромиссы в сложных ситуациях.

1️⃣ Эффективное общение и переговоры: В работе продакта важно не только уметь генерировать хорошие идеи, но и быть способным донести их до других. Успешные переговоры, умение слушать и понимать потребности других сторон помогают не только находить компромиссы, но и строить долгосрочные отношения. (Ох, кто бы мне донёс это 20 лет назад в начале управленческой карьеры.)

2️⃣ Мотивация команды: Командно-административное управления, по крайней мере в disrupt и change проектах уходит в прошлое. В сфере инноваций давно всё больше укрепляется модель, когда руководитель это лидер и наставник, а не грозный босс. Важно иметь развитый эмоциональный интеллект и ежедневно вдохновлять команду на работу, помогая ей видеть смысл в общей цели. Это не только повышает продуктивность, но и улучшает атмосферу в коллективе, что в конечном итоге, приводит к лучшим результатам.

3️⃣ Умение давать и получать обратную связь: Культура открытого обмена мнениями помогает команде развиваться и совершенствоваться. Важно не только владеть умением конструктивно критиковать, но и принимать критику в свой адрес.

Инструменты и методологии помогают выполнять работу быстрее и эффективнее, но ключевым фактором успеха были и остаются люди, с которыми мы работаем. Успех менеджера по продукту зависит не от количества освоенных фреймворков, а способностью вести за собой команду, вдохновлять и эффективно взаимодействовать с окружающими.