Владимир Лунёв
Куратор системы управления. Внедряю регулярный менеджмент и менторю продактов · 29.08
Ловушка технократа: как не застрять на middle-уровне
Многие начинающие руководители, особенно менеджеры по продукту, часто ошибочно считают, что их карьерный рост напрямую зависит от количества освоенных фреймворков, методик, шаблонов проектирования и других профессиональных инструментов. Они тратят много времени на на освоение технических знаний, забывая о том, что на самом деле важно для продвижения в профессии. Как-то раз я присутствовал на встрече, где на полном серьёзе продактам в курс обучения хотели запихнуть python и алгоритмизацию.
По своему опыту считаю, ключевую роль в развитии карьеры руководителя (как минимум с middle уровня и выше) играют софт-скиллы. К ним я отношу умение вести переговоры, мотивировать людей, обосновывать свои идеи и решения. Именно эти навыки делают из мальчика мужчину менеджера не просто оператора бэклога, а лидера, способного вдохновлять команду и находить компромиссы в сложных ситуациях.
1️⃣ Эффективное общение и переговоры: В работе продакта важно не только уметь генерировать хорошие идеи, но и быть способным донести их до других. Успешные переговоры, умение слушать и понимать потребности других сторон помогают не только находить компромиссы, но и строить долгосрочные отношения. (Ох, кто бы мне донёс это 20 лет назад в начале управленческой карьеры.)
2️⃣ Мотивация команды: Командно-административное управления, по крайней мере в disrupt и change проектах уходит в прошлое. В сфере инноваций давно всё больше укрепляется модель, когда руководитель это лидер и наставник, а не грозный босс. Важно иметь развитый эмоциональный интеллект и ежедневно вдохновлять команду на работу, помогая ей видеть смысл в общей цели. Это не только повышает продуктивность, но и улучшает атмосферу в коллективе, что в конечном итоге, приводит к лучшим результатам.
3️⃣ Умение давать и получать обратную связь: Культура открытого обмена мнениями помогает команде развиваться и совершенствоваться. Важно не только владеть умением конструктивно критиковать, но и принимать критику в свой адрес.
Инструменты и методологии помогают выполнять работу быстрее и эффективнее, но ключевым фактором успеха были и остаются люди, с которыми мы работаем. Успех менеджера по продукту зависит не от количества освоенных фреймворков, а способностью вести за собой команду, вдохновлять и эффективно взаимодействовать с окружающими.
Ольга Тоскина
· 30.08
👍🏻
ответить
Денис Новиков
· 30.08
Как по мне разработчик, который рвётся в руководители, не разработчик и никогда им не был. Ни один вменяемый технарь не променяет кайф от созидания продукта на постоянную череду совещаний, переговоров и создание планов. Чисто гуманитарной для любителей попи...ть. У нас сейчас продакт уходит, открытым текстом говорит, что задолбалсы и хочет назад в техническое. Я сам несколько лет руководил отделом, в итоге сказал, что хватит и вернулся в разработку. Сейчас под любым предлогом саботирую все, что может меня снова вернуть "оунеры" и менеджеры. У меня куча знакомых менеджеров, которые когда-то занимались разработкой, кого-то знаю в те времена, и они были очень плохие разработчики, а кто-то и сейчас признает, что для них лучшим решением в жизни было уйти из ненавистной разраьотки. Так что тот руководитель, который продолжает растить свои технические скилы, верит в том, что они ему нужны, может смело считать классным разработчиком и может забить на всякие софт скилы и прочую дребедень. Пусть ей занимаются вот эти вот рыбки прилипалы, которые вроде как и паразиты на теле акулы, но необходимы для её существования 😂. Ну и если серьёзно, не надо хорошего технаря портить всей этой вот, перечисленной выше. А плохой пусть идёт обучаться на курсы менеджеров, желательно в самом начале. В IT полно около специальностей, которые необходимы, чтобы продукт развивался. Технари так устроены, что сами это не вывезут, так что нужны разные вспомогательные. Печально, что они со временем становятся определяюшими, но печально только с точки зрения технаря, с точки же бизнеса все только на пользу (при условии, что менеджер вменяемый, не ленивый и грамотный)
ответить
еще контент автора
еще контент автора
Владимир Лунёв
Куратор системы управления. Внедряю регулярный менеджмент и менторю продактов · 29.08
войдите, чтобы увидеть
и подписаться на интересных профи