Все опытные бизнес-аналитики прекрасно понимают, что иногда «нормально» бывает недостаточно 🤔 Сейчас объясним на примере 👉

👉 Организация провела оценку текущих процессов бизнес-аналитики в компании и выявила некоторые проблемы. Оказалось, что команды хорошо справляются с написанием требований для новых проектов, но не уделяют должного внимания обновлению этих требований по мере развития продуктов.

Бизнес-аналитики создали требования для всех проектов доработки, но не внесли соответствующие изменения в базовую версию требований. Это означает, что в будущем командам придётся сталкиваться с неопределённостью и закрывать пробелы по мере необходимости ❌

🧐 Менеджер организации не видит пользы в обеспечении стопроцентной актуальности документации. Он предполагает, что требования всё равно отражают только 80–90% существующего продукта, поэтому нет особого смысла стремиться к идеалу при доработке.

Однако такой подход может привести к дополнительным затратам и трудностям в будущем. Команды будут вынуждены мириться с неопределённостью и тратить время и ресурсы на закрытие пробелов 😒

Поэтому советуем помнить, что даже небольшие изменения в требованиях могут повлиять на конечный результат проекта. Следовательно необходимо уделять должное внимание обновлению требований и обеспечению их актуальности 😌