Этапы отборов в бигтех - продолжение ⚡️ 🔵Первая продуктовая секция

Важный этап, на котором легко посыпаться, вызывающий больше всего сложностей. Тут не так важно, насколько у вас классно оформлено резюме и расписаны достижения, если вы не проявите себя в решении кейсов, не покажете глубину и широту мышления. Казус на таком собесе может быть связан не только с объективным недостатком знаний и опыта, но и банальной неподготовленностью - вы просто не знали, чего ожидать, и поэтому сразу не сориентировались в стрессовой обстановке.

Как проходит: 60 минут, формат кейс-интервью. Проводит senior или продакт-лид

Что спрашивают: интервью состоит из нескольких блоков на проверку разных областей продуктового ремесла. Структура такая:

• Самопрезентация
• Задача на логику, типа количества красных машин в Москве
• Задача на понимание продуктовых метрик, дерева и взаимосвязей
• Продуктовый кейс. Самая крупная часть интервью. У меня был кейс с реальной фичей, которую некогда запускали. Стояла задача почелленджить готовое решение, предложить улучшение клиентского пути и спроектировать тест

Разборы кейсов определенно достойны отдельного поста. Там прям подробно распишу вводные и какой уровень рассуждений ожидается от middle и senior.

После присвоения грейда в Т-Банке ваш профайл выставляется на внутреннее “голосование”, где нанимающие выбирают кандидатов, прям как девочек в каталоге) 🔵Собеседование с нанимающим менеджером про опыт

Как проходит: 60 минут, классический формат

Что спрашивают: большая часть вопросов о прошлом опыте и достижениях. Тут и самопрезентация, и обсуждение вашего продуктового портфолио, и вопросы на мотивацию. Готовьтесь, что ваш опыт будут разбирать въедливо, много уточняющих и каверзных вопросов - это же менеджер)

🔵Вторая продуктовая секция

Как проходит: 60 минут, формат кейс-интервью. Проводит нанимающий

Что спрашивают: похоже на первую продуктовую секцию, но все время посвящено решению кейса. Он был сложнее, чем на первой секции. Меня попросили спроектировать запуск продукта с нуля от проблематики до оценки результатов

🔵Финальное собеседование с топ-менеджерами

Как проходит: 60 минут, классический формат, в офисе. У меня присутствовали нанимающий, директор департамента и HRBP

Что спрашивают: здесь нужно показать как знания и кругозор, так и софты. Много вопросов по опыту, мотивации, методах работы с командой

🔵Что еще встречается в бигтехах

В стандартном процессе отбора в Яндексе есть секции по проджект-менеджменту и техническая. В Т-Банке больше смещение в сторону стратегии, а с техчастью помогают технологи (бизнес-аналитики) и системные аналитики. В тех секции вас могут спросить, что такое API, чем монолит отличается от микросервисной архитектуры и т.д.

Рекрутер может задать вопросы на оценку опыта по телефону или перед собеседованием с нанимающим, чтобы понять, есть ли смысл продолжать общение. Примеры, какие встречались мне:

• В чем ценность твоего продукта?
• В чем его конкурентное преимущество?
• Какое место продукт занимает в экосистеме компании?
• Как построен процесс проверки гипотез?
• Расскажи про опыт кросскомандного взаимодействия
• Как оцениваешь эффективность команды?
• Какая главная метрика в продукте?
• А какая самая чувствительная метрика?
• Назови 5 способов увеличить выручку в маркетплейсе

Продолжение следует) Напишите, что еще интересно узнать?