Друзья, привет! 👋Всем, кто так долго ждал – чем закончится мой рассказ, могу сказать только одно: всё только начинается.

В пятом фрагменте я закончил рассказ на том, что меня пригласили в новый стартап. Называлась компания «Маяк». В ней занимались аналитикой для маркетплейсов – разрабатывали сервис для продавцов на Wildberries и Ozon. Тогда это была очень популярная тема. Сами маркетплейсы быстро росли, да и вообще вся электронная коммерция активно развивалась.

Я решил попробовать. И буквально за три месяца вырос с линейного руководителя до руководителя отдела.

Пришёл я в октябре. У меня в подчинении было семь менеджеров. А уже с января стал руководить четырьмя группами по семь человек в каждой. Мы тогда за полгода показали отличный рост – увеличили выручку отдела в шесть раз. С двух миллионов до двенадцати.

Правда, всё было не так просто. В тот момент, когда я пришел в компанию, руководитель отдела уже был назначен. Передо мной стояла задача: собрать большую команду менеджеров. Проблема с поиском хороших менеджеров была стандартной для всех компаний. Необходимо было найти не просто несколько менеджеров, а несколько сильных руководителей групп. В это время у меня была команда, с которой мы работали в предыдущем проекте. Часть из них я учил и направлял, когда еще работал в «Контуре». Крутую команду удалось собрать в "Вебинаре". В итоге, когда я оказался в "Маяке", то собрал команду из ребят, с которыми работал в "Вебинаре" и "Контуре".

Но этот процесс отбора занял намного больше времени, чем я рассчитывал. Ведь мой отдел был не единственным. В компании существовало еще 4 или 5 аналогичных, работающих примерно с таким же количеством сотрудников (по 15-20 человек в каждом). И хотя я справился и показал хороший результат, но не справился с общим темпом роста. Мне предложили стать линейным руководителем вместо руководителя отдела. Меня это не устраивало.

В общем, наши с руководством взгляды на дальнейшую стратегию работы разошлись. Я решил, что пора возвращаться к собственному бизнесу.

Думаю, что я тогда сильно выгорел. Полностью охладел к наемной работе. Мне хотелось самостоятельности. Реализовывать свои идеи. А в компаниях всегда приходилось считаться с мнением руководства. Даже если я был уверен, что мой вариант эффективнее. Мои инициативы не находили поддержки, что вызывало выгорание.

В итоге я резко ушел из компании, не став отрабатывать положенные две недели. Мы договорились, что я рассчитаюсь через три дня, и на этом разойдемся.

Дальше произошло интересное. Не знаю, хотел ли я что-то себе доказать или мной двигало что-то другое, но я разместил резюме на Хедхантере. Что из этого получилось, и к чему я пришёл на данный момент – это тема моего следующего поста.

Друзья, если вам понравилась моя история, ставьте 🔥

Белый Коммерс: секреты продаж