🌱Недавно искала руководителя в PR агентство, где беспорядок в процессах бэк офиса. (позиция закрыта за 12 дней) 🌱Изначально запрос клиента был на операционного директора. На этапе брифа оказалось, что наполнение позиции сфокусировано вокруг финансовых задач.

🌱Общаясь с кандидатами,один из вопросов для данной роли звучал примерно так: «Как вы будете действовать в первые 3 месяца и, на что ориентироваться для оценки своей эффективности?»

Ниже привожу ответы 4х кандидатов (лексика сохранена)

Кандидат 1 1. Сначала буду разбираться в ситуации, которая есть, чтобы не наломать дров 2. Начать лечить просадки 3. Хорошим kpi будет экономия и увеличение доходности 4. Облегчение бизнес процессов, чтобы в любой момент посмотреть факт и движение средств.

Кандидат 2 1. надо понимать степень хаоса, чтобы ставить какие-то KPI на период испытательного Векторы выбрал бы такие: А. полная инвентаризация процессов Б. параллельно начал ставить управленческий учет

Кандидат 3 1. Аудит, планирование, контроль. 2. По опыту в аналогичной компании «Рога и копыта» бы сфокусировалась на внедрении управленческой отчетности, чтобы видеть факт по деньгам.

Кандидат 4 1. Учитывая размер компании, то буду аудит запареллеливать с какими-то действиями. Например, сбор данных по кредиторке и дебиторке и уменьшение того и другого, что и будет одним из показателей моей работы. 2. Назначу интервью с коллегами, чтобы со всеми познакомиться. Проведу воркшоп смежным отделам, почему важно вести учет 3. Займусь отладкой платежного календаря и написанием кратких инструкций, чтобы наладить заявки на оплату, назначу платежные дни. 4. Попробовала бы свети первичную управленчскую отчетность по юр лицам, чтобы обрисовать собственнику, какая ситуация с капиталом, собственным и заемными средствами, какой оборот и какая прибыль.

Все кандидаты были направлены клиенту с дополнительной информацией по итогам интервью. На встречу он позвал двоих.

💚Предложение о работе направили кандидату 4. Догадываетесь, почему именно ему?