Продолжаем наш разговор о проектах бизнес-аналитики 👌

👉 В большинстве информационных систем отчёты составляют лишь небольшую часть реализованной функциональности. Однако в проектах бизнес-аналитики сложные отчёты и возможности манипулирования их содержанием являются основной функциональностью!

У проектов бизнес-аналитики много уровней, и каждый нуждается в определении отдельных требований. В этих проектах нужно понимать, какие нужны данные, какие операции с ними выполняются, а также как форматируется и распределяется готовая к использованию информация 🗂

Последовательность этих действий может быть произвольной. Пользователь может сначала работать с данными, после этого выяснить, что нужен другой их анализ или даже другие источники данных 🤔

Всё это означает, что в проектах бизнес-аналитики важно уделить внимание следующим аспектам:

➡ Определение требований к данным. Какие данные нужны для анализа? Откуда они будут поступать? Как они будут обрабатываться?

➡ Выбор методов анализа. Какие методы анализа будут использоваться для обработки данных? Какие результаты ожидаются?

➡ Разработка отчётов. Какие отчёты будут создаваться на основе результатов анализа? Как они будут выглядеть?

➡ Тестирование и внедрение. Как будет проводиться тестирование системы бизнес-аналитики? Как она будет внедрена в эксплуатацию?

Проекты бизнес-аналитики требуют тщательного планирования и координации между всеми участниками проекта. Важно понимать, какие цели ставятся перед системой, какие данные доступны для анализа, и какие методы анализа будут использоваться. Только тогда можно создать эффективную систему бизнес-аналитики, которая поможет принимать обоснованные решения и повышать эффективность бизнеса 😉