Что только не назовут стратегией и не начнут готовить по осени. Но не это странно, а то, с какими героическими усилиями начнут нзванное стратегией исполнять со всех сил. Навыполняются, устанут и начнут отчетность сочинять о том, как хорошо свои планы по выполнению стратегии навыполняли...🙈🙈🙈

Вчера я участвовал в обсуждении процесса составления подробных помесячных планов по реализации стратегии предприятия.

Основное удивительное: у стратегии не может быть конкретного плана, особенно помесячного. У стратегии есть только образ желаемого результата или ключевой показатель, который служит критерием для оценки её успешности.🥸

Что же тогда планировать?🤯🤯🤯

На следующем уровне разработки стратегии находятся инициативы, направленные на достижение этого стратегического образа результата. А внутри инициатив — этапы работ, которые выполняются различными подразделениями, и их цели и планы. Вот что нужно планировать!👻 Корпоративный стратегический процесс это иголка в яйце, яйцо — в утке, а утка — в зайце.🤪

С личными стратегиями дело обстоит значительно проще.

Если вы хотите разобраться в разработке личной стратегии и инструментах её достижения, буду рад видеть вас в воскресенье, 20 октября, в музее криптографии.

Регистрация:

https://cryptography-museum.zapomni.ru/events/c1999118-d78d-4623-88d9-db15c6620f55?date=2024-10-20&hall=ca1018bc-5452-4a25-9e85-3a2ad8e42796&time=12:00