Дело было несколько лет тому назад. Сейчас, конечно, мне смешно и немного обидно вспоминать этот случай. На то и придуман опыт, что даётся он не сразу)

Собеседовалась я на позицию заместителя гендиректора некоммерческого общества, спонсируемого из бюджетных средств. Зарплата была указана высокая, и то, что на всех этапах мы общались только с директором, предвещало хороший итог. Тестовым заданием было написать стратегию развития проекта с полной детализацией процессов на следующий год.

Первые встречи с руководством прошли отлично, и я приступила к выполнению задания. Потратив недельку, я сделала презентацию на 30-40 слайдов, в которой описала и стратегию целиком, и продажи по каждому направлению, каналу и продукту.

Моя работа очень понравилась директору. Последней стадией должна была стать защита этой презентации перед его руководством. Руководство состояло из различных управляющих госорганизаций. Встреча с ними переносилась сначала на 3 дня, потом на неделю, и ещё на две…По истечении 3,5 недель я перестала отвечать на звонки своего нанимателя. Притом, что мы уже практически обсуждали дату выхода.

Из этого случая я вынесла несколько полезных «флажков», которые должны насторожить: 📍Объёмные тестовые задания 📍Оттягивание сроков, регулярные переносы важных этапов 📍Отсутствие твёрдых договорённостей по ЗП (мы обсудили сумму, но складывалась она из ряда условий, которые непонятно как выполнять) 📍Трата большого количества вашего времени без понятного образа результата

Ещё перед первым собеседованием я по привычке проверила документы организации. Все оказалось настоящим, и директор, и управляющий совет. Вот только подход к работе странный. Директор все это время извинялся, пока мы ждали собрания. Но мне уже было все равно. Если у них действительно все так, как он мне говорил, то, тем более, ноги нужно уносить как можно скорее. Что я и сделала.