У меня дергается глаз, когда люди в ленте всерьез радуются за Исландию из-за перехода на четырехдневную рабочую неделю и уверяют, что могут работать эффективно только с дополнительным третьим выходным. Часто те же люди хвастаются, как уверенно они расставляют границы на работе, не перерабатывают ни минуты и не берут ни одного проекта, который нагружает их больше чем на 5%.

Отметьте профили этих людей — через 10 лет они будут жаловаться, что их карьера остановилась, их не зовут в руководство, трудно найти новую работу или их тщательно огражденный рабочий уголок сожрал чат-джипити.

Несколько лет назад я читал книгу об автомобильном заводе в условной американской глубинке. Благодаря высоким (и, в перспективе, неподъемным) тарифным ставкам, которые пробил профсоюз, завод предоставлял самую высокооплачиваемую работу в регионе. Сыновья рабочих даже не задумывались об образовании, собственном бизнесе или переезде в другой город — сразу после школы шли на конвейер крутить гайки и собирать машины ближайшие 40 лет. Уверен, у них было много рациональных предложений о том, как сократить количество рабочих дней без снижения зарплаты, но когда завод закрыли навсегда и работы в округе не стало, оказалось, что виноваты все вокруг (алчные капиталисты, политики, деятели профсоюза), кроме самих рабочих, которые не могли сложить два плюс два по поводу долгосрочных карьерных перспектив.

Вы растете как руководитель или эксперт, только если последовательно беретесь за все более сложные, ответственные проекты и инициативы, легко выполнить которые не получится за 4 рабочих дня в неделю — потому что нужно, прежде всего, учиться, исследовать, разбираться, челленджить, находить новые подходы и коммуницировать все это коллегам вокруг. И именно таким образом вы сохраняете свою востребованность на рынке труда до самого пенсионного конца, без опасений, что на ваше рабочее место когда-нибудь выйдет чат-бот и у вас в рабочей неделе внезапно будет семь выходных — но с небольшим нюансом.