Главная ошибка в проведении 1-на-1 — превращать их в отчет по задачам или сессию жалоб, пустую болтовню или раздачу готовых решений.

Как я делаю эти встречи действительно полезными? Делюсь опытом:

1. Регулярность важнее длительности - Встречаемся каждые две недели по 30-40 минут - Не отменяем, только переносим если что-то срочное - Бронируем это время в календаре

2. Правильная подготовка - Веду заметки по каждому дизайнеру в FigJam - Создал шаблон доски, где фиксируем вопросы с обеих сторон в течение двух недель - Доска доступна только мне и сотруднику, ссылка закреплена в календарной встрече - Перед встречей просматриваю прошлые договоренности

3. Структура встречи - Начинаем с оценки недели: как прошла неделя, уровень энергии и стресса по 10-балльной шкале - Обсуждаем накопившиеся вопросы - Следим за прогрессом по ИПР - Последние 5 минут — договоренности и следующие шаги

4. Главное правило — 1/1 — это встреча для дизайнера - Даю высказаться первым - Больше слушаю, чем говорю - Задаю наводящие вопросы

5. Фокус на развитии - Обсуждаем не только текущие задачи - Следим за движением к целям - Ищем новые возможности для роста

А как у вас проходят встречи 1-на-1?