Право на ошибку – нужно ли? 🤔  Часто можно услышать фразу «У нас нет права на ошибку!» и противоположное утверждение: «Нам нужно право на ошибку». О какой ошибке идет речь и что означает это «право»?  У саперов всё предельно ясно — перерезал красный провод вместо синего, и совершив ошибку, уже некому интересоваться правами…  Но мы же про менеджмент, а тут как? 🤨  «План должен быть выполнен на 100%», «Исполнение показателей не может быть ниже тех же показателей предыдущих периодов»… Менеджеры «исполняют» показатели — всегда!  Предоставляют «правильные» отчеты — всегда!  Этот «правильный» импульс передается вниз, и вот вся система работает «не покладая рук» до очередного «свода дебета с кредитом»)). После чего ГД садится писать «три письма», и цикл повторяется… 🌀  Так что же делать? Может, есть что-то в этом самом праве на ошибку? Может, оно нужно? 🤷‍♂️  Ответ — КОНЕЧНО! Отсутствие «права на ошибку» приводит к деградации и стагнации в компании, подавляя предпринимательскую инициативу. Да, я утверждаю, что эта инициатива важна и на уровне сотрудников. 💡  Право на ошибку — это уверенность в том, что не нужно искать новую работу после любой осечки, связанной с внедрением новаторских идей. Конечно, речь не идет о разгильдяйстве и вседозволенности; нужны четкие правила и индикаторы. Но именно это право позволяет творить и не бояться новаций — право на развитие. 🌱  Это всего лишь скромное мнение автора. Буду рад критике! 😊 Каковы ваши взгляды на это и какие менеджерские рецепты вы могли бы предложить? 💬

Мой канал  https://t.me/managerstories  Подпишись!