👋 Возвращение Питера Друкера: вечная классика или пережиток прошлого? Мой цифровой пузырь стал всё чаще подкидывать истории, как на конференциях рассказывают про открытия Питера Друкера, букварь по эффективному менеджменту которого я учила в 2000-х в пятигорском универе. Воистину всё возвращается и повторяется: высокая талия, чокеры, фотокарточки Polaroid, Бабри, «Звездные войны», менеджмент по Питеру Друкеру.

С одной стороны, это забавно. Мы снова обсуждаем его идеи, как будто они — новейшие тренды. Но возникает вопрос: действительно ли мы должны вернуться к его учениям? Или это просто ностальгия по «золотым временам» менеджмента?

Решила поисследовать тему возвращения Друкера. Даже заметила всплеск интереса к нему в Вордстате. Забавный. Он на 100% связан с управленческими циклами: самое большое количество запросов в октябре-ноябре, когда менеджеры готовят старатегию на следующий год, следующий пик идет в июне-июле, когда нужно обновить стратегию в середине года.

Некоторые могут сказать, что идеи Друкера, такие как «менеджмент по целям» или «управление через делегирование», остаются актуальными даже в нашем быстро меняющемся мире. Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Например, в эпоху цифровых технологий и стартапов, где гибкость и скорость реакции на изменения становятся ключевыми, неужели стоит полагаться на методы, которые были разработаны десятилетия назад? У многих вообще нет диджитал стратегии, и ничего - живут же люди. Да ещё и расти умудряются.

Возьмем, к примеру, Netflix. Эта компания начала как сервис по прокату DVD, но быстро поняла, что мир меняется. Вместо того чтобы следовать привычной модели бизнес-планирования, они рискнули и перешли на стриминговое видео. Это противоречит концепции Друкера о строгом планировании и управлении через цели. Netflix не просто адаптировался к изменениям — они сами стали инициаторами изменений в индустрии.

А теперь вспомним Tesla. Илон Маск не раз нарушал правила традиционного менеджмента. Например, он не стал следовать стандартной практике разработки автомобиля через долгие циклы тестирования и доработки. Вместо этого Tesla выпустила модели, которые были недоработаны, но быстро получили обратную связь от пользователей и внесли изменения. Это подход, который полностью противоречит концепциям Друкера о контроле качества и управлении через четкие процессы.

🎁 Что вы думаете? Стоит ли нам продолжать изучать и применять идеи Друкера, или пора искать новые источники вдохновения? 👻 Может быть, у вас есть примеры из практики, когда старые методы не сработали в наше новое время?

@zorikmarketing

🤬👍💋👍🤬 Если понравилось, поставьте какую-нибудь реакцию и черканите комментс вашему интерактивному маркетологу.