Подтверждаю, но дополню двумя пунктами. Они будут полезны будущим лидам. Или тем, кто уже управляет командой и хочет сделать шаг вперед.

Как только вы стали руководителем, персональные результаты начинают мало значить. Сколько ты закрыл задач — не интересно. Лиды и стейкхолдеры смотрят на результаты по продукту и группе проектов. ВАС оценят по совокупному результату. А его вы будете достигать вместе с командой. Так вот одним из важных навыков карьерного роста — умение создавать команды, подбирать спецов под задачи, мотивировать долгосрочно решать проблемы, работать с выгоранием.

Кажется просто, но иногда умные люди не могут достичь результата тк команда не клеится. Возникают конфликты, и работают не так как хотелось бы…

И второй важнейший пункт. Стал руководителем, начинай сразу готовить себе замену. Да-да. У вас должен быть напарник-правая рука. Он главенствует в ваши отпуски, может хелпануть на задачах, выручить. Без такого человека ваш рост тупо закончится. Даже если вы делаете все отлично. Ведь чтобы идти дальше, вы должны кому-то передать свою зону ответственности. Это первое на что Лиды ориентируются. Тут то вам и нужен падаван-приемник.

Я не тороплюсь расти куда-то дальше, но осознаю что второй пункт для меня сейчас явный блокер. Работаю над этим 😉