Недавно наткнулся на обсуждение темы представления новых сотрудников команде. Причём совпало это так, что на данную тему я попал дважды за неделю. Наверное, по этому возникла мысль написать этот пост. Некоторые компании предпочитают добавлять новичка в командные чаты и официально знакомить его с коллегами только после прохождения испытательного срока. Это аргументируется тем, что если сотрудник уйдёт через месяц, то для команды это выглядит “не очень”... На мой взгляд, такой подход спорный. Когда новичок приходит в компанию, но остаётся «вне коллектива» это сказывается на его адаптации и ощущении причастности. Более того, откладывание знакомства может создавать барьер в общении и усложнять процесс вхождения в корпоративную культуру. Если сотрудник всё же уйдёт через месяц — ничего страшного, бывает. На 100% исключить такие ситуации не получится. Но если это происходит часто, то, возможно, стоит обратить внимание на другие аспекты: качество подбора персонала, адаптацию и вовлечение. Если текучесть кадров действительно высока, проблема может заключаться в подходе к подбору персонала и важно уделять внимание не только оценке компетенций, но и культурному соответствию. Поэтому, чтобы упростить коммуникацию и снизить барьеры для адаптации, стоит представить нового сотрудника команде уже в первый день. Это не только улучшит его самочувствие, но и станет первым шагом к его вовлечённости и мотивации на результат. Формирование первых рабочих связей помогает новому сотруднику быстрее почувствовать себя частью коллектива, что положительно сказывается на его производительности и мотивации. Мне посчастливилось (или нет) побывать в двух парадигмах. Для меня это выглядит так: если компания не делает этого сразу, значит, в чём-то не уверена. Другой вопрос, если не уверены, что сотрудник подходит вам или, наоборот, сотруднику ваша компания, зачем начинать с ним какие-то отношения… Возможно, кто-то из экспертов найма сможет выразить свои мысли. Будет интересно узнать ваше мнение на этот счёт.