Стратегический бизнес-план - это положение, в котором изложены основные цели и задачи компании, которые предполагается выполнить в срок от двух до десяти лет или более.

Он определяет общее направление деятельности компании, описывая вид бизнеса, которым компания хочет заниматься, ее предметно-производственную специализацию, целевые рынки и т. д. План дает общее представление о том, как компания намеревается добиваться этих целей, основываясь на долгосрочных прогнозах.

В его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический и другие отделы.

Маркетинговый отдел: Анализирует рынок и принимает решения относительно действий компании в сложившейся ситуации, определяя целевые рынки, продукцию, которая будет поставляться, уровень обслуживания клиентов, ценовую политику, стратегию продвижения и т. д.

Финансовый отдел: Определяет, из каких источников получать и как использовать имеющиеся у компании средства, управляет прибылью, прибылью на инвестированный капитал, а также бюджетными средствами.

Производственный отдел: Должен удовлетворять рыночный спрос, эффективно используя агрегаты, механизмы, оборудование, труд и материалы.

Технический отдел: Отвечает за исследования, разработку и проектирование новой продукции и совершенствование существующей, тесно взаимодействуя с маркетинговым и производственным отделами для разработки конструкции изделий, которые будут хорошо продаваться на рынке, и изготовление которых потребует минимальных затрат.

Разработка стратегического бизнес-плана Разработка стратегического бизнес-плана входит в обязанности руководства компании. На основе информации от маркетингового, финансового и производственного отделов стратегический бизнес-план определяет общую схему, в соответствии с которой ставятся цели и задачи дальнейшего планирования в маркетинговом, финансовом, техническом и производственном отделах. Каждый отдел разрабатывает свой план выполнения поставленных стратегическим бизнес-планом задач, которые затем согласовываются между собой и со стратегическим бизнес-планом.

Стратегический план и ERP-системы

Стратегический бизнес-план имеет важное значение для ERP-систем (систем управления предприятием), поскольку он обеспечивает основу для интеграции и координации различных бизнес-функций, ERP-системы могут помочь реализовать и контролировать стратегический бизнес-план, предоставляя:

• Централизованную платформу для управления данными и анализа

• Автоматизацию бизнес-процессов и рабочих потоков

• Повышение сотрудничества и коммуникации между отделами

• Возможность получения информации о эффективности бизнеса и прогрессе в достижении целей в режиме реального времени

• Облегчение принятия решений на основе данных и стратегического планирования

-Интеграция стратегического бизнес-плана в ERP-систему позволяет компаниям обеспечить соответствие бизнес-операций общим целям и задачам, что приводит к повышению эффективности, производительности и конкурентоспособности.