🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 04.11 - 15.11.2024 Навыки и карьера менеджера проекта ☄️Сила лидерского слушания Очевидно, что умение слушать позволяет руководителям лучше понимать потребности и проблемы сотрудников, а также создавать атмосферу доверия и открытости в коллективе. Лидеры, которые действительно умеют слушать, способны выявлять скрытые таланты в своих командах. Почему умение слушать сейчас является неотъемлемой частью успешного лидерства и как развить в себе это качество - в этой публикации.

☄️Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития Статья по большому и обстоятельному докладу - как делегировать (или, может быть, распределять?) задачи, какие модели оценки участников команды есть (и как они влияют на делегирование), какого рода задачи передаем, кто будет ответственным за результат, а кто - только за исполнение. А еще - насколько качественным оказалось делегирование, как оно повлияло на процессы и на конкретные результаты и что нужно скорректировать. ☄️Надо ли Руководителю проектов быть аналитиком? В абстрактной картине мира РП далек от аналитики - этим занимается специально обученный участник команды, а РП ставит границы проекта и следит за дедлайнами и сдачей проекта заказчику. Однако в суровой реальности РП систематически приходится превращаться в аналитика, собирать требования и управлять ими. И это нормально, хотя и сильно вариьирует от компании и от типа проекта. Так что учимся аналитике)

☄️Что почитать и посмотреть разработчикам и менеджерам Авторы (из “билайн”) собрали свой топ литературы, видео и каналов по управлению проектами и системному дизайну и написали короткие обзоры, почему именно эти книги важны. В топ попали как хиты типа “System Design. Подготовка к сложному интервью”, “Как пасти котов”, так и менее известные “Настольная книга project-менеджера” и “Project Management for the Unofficial Project Manager”.

☄️Слово пацана (менеджерам и исполнителям посвящается) Статья про базовый софтскилл, который касается и менеджеров и исполнителей: про умение нести ответственность. Суть простая (навыки нести ответственность за 5 минут не развить, и они критически важны для любого участника команды, особенно для ПМа), написано бойко, так что рекомендую)

☄️Как затащить быстро и дешево Хит недели) Текст про два типа менеджеров / сотрудников / людей - “человек-конец” и “человек-сосед”. Ну, или те, кто заточен на “сделать и добиться результата, пусть даже и кривобокого, но работающего”, - и те, кому больше нравится утопать в процессах, подборах, выполнении регламентов и т.д., при этом про результат в итоге забывается… Очень, очень спорный текст, но типология интересная)

☄️5 Management Styles Every Digital Project Manager Should Know Управление проектами — это не только сроки, это еще и ваш стиль управления, который напрямую влияет на производительность и моральный дух команды. Автор таких стилей выделил 5: ориентация на результат (“делай как хочешь - и я буду счастлив”), демократия (“Вы эксперты, решайте сами”), трансформативный (“думай масштабнее, развивайся”), лидер-слуга (“как и что я могу сделать, чтобы помочь вам справиться?”), транзакционный (“выделяем задачи, принимаем выполнение, вознаграждаем”). Типология тоже условная, но вдруг она поможет вам улучшить работу с командой?)